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事务型领导者的例子
求问
领导者的
定义及职责
答:
因此,相对于集权式领导者,这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。· 维持型领导者维持型领导者一般也称为
事务型领导者
(transactional leader)。这种领导者通过明确角色和任务要求,激励下属向着既定的目标活动,并且尽量考虑和满足下属的社会需要,通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能推崇备...
如何理解大事独揽,小权分散?
答:
公司除了在投资和财务方面牢牢地掌握住大权,在别的方面却实行了分权,该公司的管理者认为,大的企业,其管理者不可能事必躬亲,分权制度可以减少
领导者的
工作压力,即使是小企业,其也不可能事无巨细,统统揽在自己一人身上,也必须给下属分权,让下属发挥其聪明才智,为企业出谋划策,促进企业的发展。
一个好的
领导
应该具备哪些素质。
答:
一个
领导者
,你可以不专业,但是你必须听从专业人的意见,刘邦当年如果不是在谋略上听从张良的意见,排兵布阵重用韩信,他能成为帝王吗?一个领导者,如果你专业那么对管理更有利,如果不专业,记得多听听专业人士的意见,切勿瞎指挥,乱下决策。当然作为一个下属,上司包容你,给你试错的机会。你也应该...
典型团队
领导
方式还有
答:
2、
事务型领导
方式 事务型领导方式主要关注任务的执行和绩效的管理。领导者根据事先设定的规则和标准来指导团队成员的行为,确保任务的高效完成。这种领导方式适用于需要严格的执行程序和操作规范的工作环境,有助于提升工作效率和结果质量。3、变革型领导方式 变革型领导方式强调
领导者的
愿景、创新和鼓舞人心...
什么样的人适合当
领导人
?
答:
他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人,因为猫头鹰
型领导
人喜欢在安全架构的环境中工作,且其表现也会最好。其行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合
事务
机构的行事方式。然而,当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型...
事必躬亲的
领导
,你认为是优秀的管理者还是打杂的?
答:
被惩罚?被批评被惩罚了谁还去试错。这也是个恶性循环,你做了,员工不用拓展其它方法照着做就是,遇到事了,怕犯错或者不知道领导心意与其做了领导不同意来返工不如等待领导来解决。这样领导觉得离不开自己,越加的事事指点。所以事必躬亲的
领导者
在他精力范围之内是一个优秀的管理者,同时也是一个...
在决策过程当中
领导者的
角色包括哪些
答:
办公室处于承上启下的地位,是联结
领导
和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持站内工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。实践表明,高管局、公司、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实,站内后勤工作是否保障有力,职工文化生活开展工作得是否有声有色,很大程度上取决于有没有一个...
事务型领导者
又称
答:
维持型领导者。
事务型领导者
又称为维持型领导者,通过明确角色和任务要求,激励下属朝着既定目标行动,尽量满足下属的社会需求。注重组织管理职能和程序,勤奋、谦虚而公正。这种领导风格重视非人格方面的工作内容如计划、日程和预算等,并严格遵守组织规范与价值观。
中层管理
者的
角色认知
答:
其最显著的转变表现在管理者由原来的专家型向多面手管理活动的转变;由个人为主的管理向团队管理模式的转变;中层管理者由传统层级结构下的被动的、操作性角色,向积极主动的、决策性角色的转变;由传统等级层级下的“上传下达”的信息传递者向决策者、授权者、创意者、培训者和教练转变,中层管理者成为企业真正的
领导者
...
领导
方式有哪三种
类型
?
答:
5. 群体参与式领导:领导者对下属在所有
事务
上都抱有信心和充分的信任,总是积极地从下属那里获取想法和意见,并加以采纳。这种领导方式包括组织群体参与设定目标和评估进展,并鼓励各级组织作出决策。放任
型领导的
特点是指挥性行为和支持性行为都较低。这种方式下,领导者的指导和支持较少,决策过程委托给...
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