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事务型领导者的例子
领导
方式有哪三种
类型
?
答:
1、专权
型领导
:
领导者
个人决定一切,布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从,并认为决策是自己一个人的事情。2、民主型领导:领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策。要求上下融合,合作一致地工作。3、放任型领导:领导者撒手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由。他的职责仅仅是为...
一个
领导者
该如何领导
答:
豪斯确定了4种领导行为:指导
型领导者
让下属知道对他们的期望是什么以及完成任务的时间安排,并且就如何完成给予具体的指导;支持型领导者十分友善,表现出对下属需要的关怀;参与
型的
领导者与下属进行磋商,在决策之前充分考虑他们的建议;成就型的领导者设定具有挑战性的目标,并期待下属实现自己期望的最佳水平。 与菲德勒的...
怎样做好一个
领导者
呢?需要注意哪些方面呢?该怎么做呢?
答:
领导者
与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关
事务
。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。 五、赢得拥戴 企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴
者的
认同与支持,梦想只是梦想。假如说领导人需要具备...
做好一个企业,作为
领导
,应该具备的能力有哪些?
答:
维持型领导者一般也称为
事务型领导者
(transactional leader)。这种领导者通过明确角色和任务要求,激励下属向着既定的目标活动,并且尽量考虑和满足下属的社会需要,通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能推崇备至,勤奋、谦和而且公正,将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。这种领导者重视非人格的...
管理心理学中的西方四种
领导
理论是什么?
答:
该理论认为,领导可以通过改变下属参与决策的程度来体现自己的领导风格。其基本特点是将领导方式即决策方式同(员工)参与决策联系起来,根据员工参与决策程度的不同,把领导风格(决策方式)分为三类五种。而有效的
领导者
应该以决策者有正确经验为基础,根据不同的环境来选择最为合适的领导风格。 弗鲁姆认为,各种
类型
决策最终...
作为一个管理者,怎么识人,怎么用人,怎么增强下属的执行力?
答:
激励是指管理者针对下属东需要,采取外部诱因进行刺激,并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。激励是一个领导行为的过程,它主要是激发人的动机,使人产生一种内在动力,朝着所期望的目标前进的活动过程。未满足的需要,才会引起动机,所以它是激励的起点。激励必须是
领导者
利用某种外部诱因,刺激人的...
如何做一个优秀的
领导人
答:
非常明确的指明道路怎么走,立人志,无冕之
领袖
,无职之领袖,是事实之领袖,得到拥护,学习知识,了解实际,读书,思考,有自己见解,敢承担,不断去做,获得心得体会,取得进步,拓宽认识,培养人才,有效组织,能平等待人,以诚待人,能团结多数,有原则,注意言语内容方式,做好协调,能统筹兼顾,分...
领导者
或者管理者最重要的素质是什么?
答:
领导者
或者管理者所具备的重要素质:具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会。能脚踏实地,坚持不懈地工作。他们能够从现实出发,到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式,并坚持不懈努力使之成为有效的...
领导
力的主要
类型
答:
安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行,而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。 吴聪智认为安全领导力有3个组成要素,即安全指导、安全关心和安全控制,安全指导和安全关怀属于变革
型领导
力范畴,而安全控制则表现为交易型领导力的特征。安全指导是指
领导者的
模范带头作用,安全关怀是指领导者对下属的尊重和...
比较计划,组织,
领导
,控制与明茨伯格的10种管理角色
答:
很多职责有时可能是日常
事务
,然而,它们对组织能否顺利运转非常重要,不能被忽视。 二、领导者角色 由于管理者是一个企业的正式领导,要对该组织成员的工作负责,在这一点上就构成了
领导者的
角色。这些行动有一些直接涉及领导关系,管理者通常负责雇佣和培训职员,负责对员工进行激励或者引导,以某种方式使他们的个人需求...
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