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事务型领导者的例子
中层
领导
力的心得体会
答:
一个人的领导力越低,他能发挥的潜力也就越小;领导力越高,可以发挥的潜力也就越大。举个
例子
来说,假如一个人的领导力是“8”,那么他的工作能力不会超过“7”;如果他的领导力是“4”,那么他的工作能力不可能超过“3”。所以,领导力,往往决定了
领导者
工作能力的大小也决定了领导者对组织和机构的影响力。
十六种人格
类型
介绍
答:
INTJ:心思缜密、喜欢在一个领域做深做透,又被称为专家型人格。 INTP:他们更避世,崇尚自由,有无穷的创造力。他们是16型人格中最不拘小节的。 ENTJ:占主导地位的
领导者
,喜欢指挥别人,也乐于制定计划、操心大小
事务
等。 ENTP:被称作“智多星”,创意多。他们性格多变,难以用一个词概括。切记,不要跟ENTP辩论,否则...
优秀企业家的品质?
答:
有效沟通。邻导者与被
领导者
之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司
事务的
全面参与者。 经营未来。成功的企业领导人都懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的...
2010年管理学分析题:特纳的成功使你想到了什么? 从中可见
领导者
与...
答:
特纳的成功使我想到了
领导者的
重要性,正是组织中的领导者使得各种事件得以发生。领导者与管理者的区别是:作为领导者必须高瞻远瞩,预见未来;而管理者则埋头于管理好责任范围内的
事务
。特纳采取了一个非常策略,在遭到对手拒绝不到24小时之后,他把公司的雇员、租约、账本悄悄转移到他工作的地方,然后,...
行政
领导者的
素质
答:
它是行政
领导者
发挥领导功能的基础,是行政领导者实施领导行为的资格,是行政领导者取得领导绩效的决定性因素。领导素质问题一直是管理学、行政学、社会心理学和组织行为学等学科研究的主要内容,并形成了一些有代表性的领导理论,即领导特性论和领导素质论。这些研究成果对行政领导者素质的研究有很重要的影响。有效的领导...
管理方格图中,典型的
领导
方式有?
答:
3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任和信心,通常设法采纳下属意见;采用奖赏,偶尔用惩罚和一定程度的参与;进行上下双向沟通;在最高层制定主要政策和总体决策的同时,允许低层部门作出具体问题决策,在某些情况下进行协商。4、“群体参与式”:对下属在一切
事务
上抱有信心和充分的信任,总是从下属...
如何才算是一个好的管理者?
答:
领导的
学问
领导者的
级别有高低,但不论官大官小,都需要组织管理一帮人,带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的,所以,人们常说,做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难,但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么:善管人者,能够...
团队四要素分别是:人、事、()、情。
答:
团队四要素分别是:人、事、(物)、情。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种
类型
:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队...
如何做好一个管理者
答:
新的思想、概念、工具层出不穷,要求
领导者
对决策进行反省,并用开放的态度广泛地学习。与此同时,整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言,未来的领导,由于变化越来越快,持续的学习和改革将是唯一不变的任务。 一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见,审时度势,从时间、战略和全局上考虑和分析...
什么 是团队 ?
答:
第一种
类型
是棒球型团队。 团队的成员都在这个队伍里行动,但都不是作为一个团队在行动。大家都有绝不离开的固定位置,二垒手不会上帮助投手.麻醉师不会去帮助外科手术护士。“在棒球中,每个人都是孤立的”,这是棒球队里的一句老话。在底特律传统的设计队伍中,营销人员难得看到设计人员,后者也从来不去征询他们的...
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