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事务型领导者的例子
事务型领导者
代表人物
答:
领导学理论把那些事无巨细都亲躬的领导风格称为
事务型领导
,认为这样的
领导者的
表现赶不上变革
型领导者
。 但亨利·明兹伯格的调查却打破了以上神话,真实的领导者的工作性质是这样的:他们每天要平均进行36次书面和16次口头联系,几乎每次接触都涉及到不同的事情,如合同投标、退休人员安置、设备失火、公共...
什么是
事务型领导
答:
(2)变革
型领导
:这种领导鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。这种领导关心每一个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。(3)战略领导:是用战略思维...
事务型
人才是什么
答:
职业类型一般而言,可以分为六种职业类型:技能型Realistic;研究型Investigative;艺术型artistic;经营型enterprising;社交型social;
事务型
conventional。1)事务型人才一般具有如下特征:共同特征:尊重权威和规章制度,喜欢按计划办事,细心、有条理,习惯接受他人的指挥和
领导
,自己不谋求领导职务。喜欢关注实际...
团队中
领导者
扮演什么角色?
答:
问题一:团队中
领导者
扮演什么角色 群龙不能无首。团队中总有一个带领者、指挥者、组织
者的
,不管名义上叫什么,其实他都起到带领、指挥、协调、组织、决策、沟通以及攻克难关的作用。 带领者在工作中要冲在前面。大部分的情况,不是一个带领者马上就可以在团队中树立自己的威信的,是需要在工作的过程中慢慢积累起来...
领导
风格
答:
欧阳健对研究部门和生产部门各自采取了关系型和任务
型的
领导方式。当蓝天公司各方面的工作走向正轨后,为适应新的形势,欧阳健的领导方式变为以关系型为主,在某些场合也不放弃使用任务型的领导方式。根据菲德勒的领导权变理论,领导者究竟应该采取什么样的领导方式,取决于
领导者的
特征、被领导者的特征和领导环境等因素...
事必躬亲的
领导
,你认为是优秀的管理者还是打杂的?
答:
这也是个恶性循环,你做了,员工不用拓展其它方法照着做就是,遇到事了,怕犯错或者不知道领导心意与其做了领导不同意来返工不如等待领导来解决。这样领导觉得离不开自己,越加的事事指点。所以事必躬亲的
领导者
在他精力范围之内是一个优秀的管理者,同时也是一个打杂的,而且他有局限性,再发展并不是...
按
领导者
在领导过程中的思维方式,可以分为( )。
答:
事务型领导者
又称维持型领导者,是指通过明确角色和任务要求,激励下属向着既定的目标活动,并且尽量考虑和满足下属的社会需要,通过协作活动提高下属的生产率水平的领导者。他们对组织的管理职能和程序推崇备至,勤奋、谦和而且公正。他们以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪。这种领导者重视非人格 的...
哪种
领导类型
最有效
答:
改革型 这类领导者往往能多崩溃的边缘把企业挽救回来。改革型领导者要有选择能力,能将注意力聚焦在该舍弃什么、补充什么上。一步不慎就会铸成大错。他们的每项决定对企业都生死攸关,其影响远远超过其他
类型的
领导者。 许多公司需要这种
类型领导者的
才干。罗杰.史密斯(Roger Smith)接管通用汽车公司时,企业所处地位...
好的管理者都擅长解决下属的困难
答:
在前面的邢夫人
的例子
中,贾母担心王熙凤的积极性被打压,所以站出来说话;在后面的黛玉窗纱的例子中,贾母知道王熙凤欺上瞒下的性格,担心她怠慢了无依无靠的黛玉。 “授权
型领导
”和“参与型领导”,是贾母的两种基本领导风格,但在某些特殊的情况下,她也会直接站到前台,成为“推销型”和“告之型”领导。 3推销型领...
如何做一个优秀的
领导人
答:
无冕之
领袖
,无职之领袖,是事实之领袖,得到拥护,学习知识,了解实际,读书,思考,有自己见解,敢承担,不断去做,获得心得体会,取得进步,拓宽认识,培养人才,有效组织,能平等待人,以诚待人,能团结多数,有原则,注意言语内容方式,做好协调,能统筹兼顾,分析解决遇到的问题,有全局视野。
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