管理学的决策方法主要包括以下几种：
一、理性决策方法
理性决策方法是基于完全理性原则，通过系统地分析和评价各种决策方案，选择最优方案的过程。这种方法强调逻辑分析、数据收集、风险评估和方案选择。理性决策者会全面考虑所有可能的选择和结果，旨在寻求最佳解决方案。其主要步骤包括问题识别、目标设定、信息收集、方案设计、方案评价和选择以及实施和反馈。这种方法的优点是科学性和精确性较高，但在面对复杂和不确定性问题时可能存在局限性。
二、直觉决策方法
直觉决策依赖于决策者个人的直觉和想象力。在某些情境下，如面临高度不确定性时，决策者可能会依靠经验、智慧和判断力迅速做出决策。直觉决策注重速度和效率，灵活性较高。该方法尤其适用于危机处理和复杂问题的初步分析阶段。尽管这种方法在很大程度上受到决策者个人素质和能力的影响，但其简洁快速的特点使其成为解决问题的重要手段之一。然而，它忽视了正式的分析过程，可能导致忽视某些重要的信息或因素。
三、渐进决策方法
渐进决策方法是一种通过逐步改进和调整的方式来解决问题和进行决策的过程。这种方法通常适用于长期的复杂问题或涉及到复杂组织的情境。渐进决策者倾向于在一个不断学习和反馈的过程中逐渐调整和优化决策方案。该方法注重经验和现状的分析，通过对当前策略的小幅度调整和改进来实现决策目的。它的优点是能够应对不确定性，保持灵活性和适应性，但其缺点在于可能会忽视新的可能性或机会。因此，它需要与其他决策方法结合使用，以应对不同的决策情境和需求。