如题所述
能者多得,自然能者多劳
能者多劳的背后,是另一部分人的少劳,是部分员工的能力被闲置。管理者应该把每个人都搭配起来工作、把能力强的和能力弱的都培养成不同方面的能者。让每个人都做关键的事情,让每一个人都能成为能者。
能者多劳不应该成为一条职场的潜规则。能者多劳就意味着按照工作呢能力的强弱分配工作。而往往如果多劳没有伴随多得,那么就是对这部分员工极大的不公平。以后谁会愿意成为能力者。
我们不应该鼓励能者多劳。应该大力提倡多劳多得,少劳少得。