现数公司保安队伍建设非痛
比家说员整体素质高、
员
流频繁、
招聘困难、
服务意识安全意识低、
服管理等问题
严重监守自盗
现象
何做保安队伍建设呢加强保安队伍管理
狠抓队伍建设
切实提高保安队伍
业务
（防损）
素质服务水平
员工客户单位提供更优质服务
取更
挽损效应几面加强保安队伍管理：
、企业应该做工作：
（）严格控制招聘环节
保安招聘环节定要关
招聘前要先制定招聘条件
基本
重要
要没向招聘
员选才重要
招聘员要明白应聘员做保安目
预防跳板式工作式即使招聘做太久做
觉跳板
所谓
极服管理
另外尽量招聘没做保安员
刚毕业
便于管理
保安工作限工作表现用四字形容
古、灵、精、怪
意思说第保安比较古板第二保安比较灵第
三保安精
第四保安怪
所保安工作间企业未必处
虽
绝
确道理
故招聘候特殊岗位
比夜班门
考
虑龄点家退伍员
或些岗职工
找份工作容易
比
较珍惜工作
并且责任强
另招聘些农村员
比较珍惜工作
并
且思想单
保安招聘杜绝
痞
性杜绝同朋友关系
（即使
要能超两）
土性考虑训练基本纠
（二）做岗前岗培训
保安招聘岗前培训重要
条件定要独立培训
公司条件
限制让员工岗带
做效
保安往往说教新员工何
做
教员工何偷懒何应付领导
往往新员工专业知识没情况
其已经精通
岗前培训定要讲明公司要求管理制度
技巧
始讲管理制度
部吓跑
觉管理太严
岗前培训
始要着重于军事训练
看纪律性接受能力
实行
能环节淘汰掉
另外要加强管理专业化业务基础知识培训
于岗培训同
要加强每周都要定期培训其主要包括军事、体能、消防、业务知识、律规等
要安排合理间进行反复培训并结合现场管理情况定制培训计划计划定要施行
（三）严格执行管理制度
管理
定要结合现场严格执行管理制度
终目让处罚依据
处
罚怨言
做公平公
能提高管理者威信
保安队伍特殊队伍
团队
轻化员工遇事容易冲情绪波较道理清晰接受新事物较快所
团队始管理重要
做管理预防工作
等问题都现再处理
要付力物力未必能达理想效
（四）巧用管理技巧
保安队伍管理技巧重要
要讲究
要真关我每位员工
困难要马解决
工作要严格要求每员工
打比
员工违反纪律
做保安队肯定要违规员做处罚
候要按两条路线走
给处罚员工
处罚能处理
要私再找名队员谈
问违反
想
处罚结何认识
并给其讲处罚目
我都知道处罚目整团队建
设
说言
部门议要进行宣布
要事情拿进行析
引起
家注意
处罚才能起应作用；
另要加强逐级管理制度
制度
难实行保安班保安员监督
保安班由于本身认识问题即使发现本
班员工违反纪律进行处罚
并且其打掩护
觉员工激
服
想错误
团队纪律严明
每才更便于管理
久真
遇问题要进行解决候容易现员工集体辞职现象发
我做逐级管理
考虑管理制度做连带责任处罚
比说本班队员月内现三违纪现象班
扣少前提违纪本班班发现要达效
（五）重视同要让觉受重视
员工都要相互关
队员问题或工作情绪情况要做思想工作教育
沟通
候行政经理要起作用
要做沟通
能单靠保安队
要给员工高高
觉
要重视
员工讲重要性
工作绩要给予肯定
员工
才更加努力工作
候加工资办
特别保安员
更想别
认尊重尤其领导认
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