部门里有不服从管理的员工怎么处理

Question

如题所述

Answer 1

1、立：制定加强现有的公司规章制度，并且通过一些手段发布给整个部门，让员工感到规章制度的严肃性;
2、教：在正规场合正式约谈该下属员工，明令公司规章，告知其问题所在，不教而诛视为不义，所以要给人改正的机会;
3、诛：如没有改正，以经理身份出示文书版处理意见，不姑息纵容，显示自己果断和权威，新官上任三把火;
4、报：正式上报给公司老总你所做的决定以及相关决定流程和意见，向老板表示自己有能力和信心处理部门各种问题;
5、告：在部门召开某某同事的处理总结会议，总结经验，告示其他员工，昭告部门，杀一儆百，树立自身公正严明地位!
在做到上面的外表功夫的同时，要做到以下几个内功：
1、私下里约见这位下属，用私人情谊打动他，告诉他大家一起努力就会更好;
2、私下里找一些和这位下属私交好的同事，通过他们劝告这位下属;
4、开除这位下属的同时，尽量帮其解决力所能及的困难，比如安置费，介绍工作。
5、内圣外王，是做人、做事的关键。
清理“定时炸弹”需要管理艺术 (徐国焘 某知名物流集团人力资源部副经理)
每个公司都会有这样的刺头员工，这也从一个侧面反映出公司在对员工管理上的疏漏。正是一味的纵容才导致了现在的这种情况，员工对上司没有应有的尊重。
企业用人应该是德才兼备，以德为先。该员工赌博成性，说明存在的问题不仅仅是能力层面上的。个人的品德已不让同事信服。

Answer 2

1.健全的考核机制与业绩标准，科学的指标规范与考核标准来进行激励或处罚，对明显不合格的员工制定退出手段，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的标准，决定公司的晋升退出机制。

2.从管理者自己身上找原因。根据中国培训网的内容，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性;

3.沟通教育。要注意沟通的方式方法，可以通过直接或是间接去了解他的真实情况与真实想法，然后再去沟通，分析挖掘这个人有没有改进的空间。