1、外部因素
从人力资源管理工作的外部环境来看，企业战略的因素，客户的因素，法律法规的因素，都在促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变。
2、内部因素
从人力资源管理工作本身来看，人力资源从业者能力和地位的提升，人力资源管理的边界更广，人力资源的管理边界已经跨越组织的边界，不再仅仅局限于企业内部的管理事务，而是面向于更为广阔的管理空间。
3、社会发展因素
随着人力资源行业的兴起，越来越多的公司选择将基础事务外包出去，既能获得专业的服务，又能降低成本节省费用。
扩展资料：
人力资源管理的发展趋势：
1、招人留人更注重员工体验
在互联网的大时代下，候选人在面试前就已经全方位地了解了公司的信息。候选人动动手指就能了解到的公司评价都有可能改变本公司入职人员的转化率，所以在如此透明的情况下一定要做到员工体验更加深入人心。
因此，优化奖励计划，更好地了解员工需求，让员工快乐地工作，提升员工体验感和敬业度就成了艰巨的任务。
2、薪酬福利制度的改革和优化
在绩效管理流程上，越来越多的企业在淡化一年一次的考核打分与强制分布，而更加重视对员工日常的反馈、沟通与辅导，使员工更加关注企业长期发展和经营效益。 薪酬福利制度一直是公司的核心存在，影响员工对公司的评价。
一个成熟的薪酬福利制度既是一个公司上升期的必要条件，也是人力资源发展的必要前提。不管经济形势如何，就业形势如何，员工有个人职业生涯规划，优化自己，贡献于团队，高绩效团队将使公司能够争夺未来业务的成功。
3、千金难买良将，人才争夺战持续升温
其实，在互联网时代下，没有搜索不到的知识，只要你愿意主动学习就没有什么学不会，自我构建自己需要的学习体系，所有人才的流动中，优秀人才的抢夺非常激烈。
人才对于企业的选择也会处于内心向往，更注重企业文化，个人感受，在企业文化日渐淡化的情况下人才更加供过于求。
如果是单纯从理论角度讲，可以有两大类因素：外部因素和内部因素。
一、外部因素——从人力资源管理工作的外部环境来看，有三大因素：
1、企业战略的因素。核心竞争力的构建需要企业将人才提升到战略层面来思考；
2、客户的因素。客户满意度的提升需要企业价值链管理的提升，而价值链基本活动的增值必须通过对人才的管理来实现，越来越多的公司已经认识到只有满意的员工，才有满意的客户；
3、法律法规的因素。劳资关系需要人力资源从业者从公司全局的角度出发思考企业的发展。
二、内部因素——从人力资源管理工作本身来看，有以下因素：
1、人力资源从业者能力和地位的提升。企业对人力资源管理的重视程度与人力资源从业者的能力和贡献呈正相关，部分企业的人力资源从业者给公司带来更多的贡献，让企业以及总经理的观念发生了根本性的变化，主动提升人力资源管理的角色。
2、人力资源管理的边界更广。一直以来，人力资源管理一直不被企业重视或仅仅是企业组织内部的一项管理活动，有其独立的工作范畴。
近年来，随着业务外包、战略联盟、虚拟企业等各种形式的企业网络组织的出现和发展，人力资源的管理边界已经跨越组织的边界，不再仅仅局限于企业内部的管理事务，而是面向于更为广阔的管理空间。
注意事项：
一、更新管理理念。立足现有人员，不断加大培训力度，给每个人以合适的岗位。坚持“用人所长，能级匹配”的原则，为各类人才脱颖而出开辟“快车道”。
二、优化人力资源配置。推行竞争上岗，实施轮岗交流，注重优化组合等形式，实现合理配置，发挥人力资源的道最佳效益。
三、完善竞争激励制度。实施干部综合积分制管理，突出对干部的各种考核。更好地了解和掌握所属人员的素质和才能，便于发现、使用和激励人才。
在完善岗位目标管理考核办法的基础上，推行“系数考核”，将考核成果与个人利益所得相挂钩，促使广大干部把心思集中于本职,把精力版倾注于岗位,激发活力。推行岗位履行职责情况评价。做到定性与定量结合，消除了现行考评中的“粗、略、简、虚”现象。
四、提升教育培训效能。将全部人员划分为三个层次，培训内容分三权方面：理论知识，解决“想不想干”的问题；税收实务，解决“会不会干”的问题；操作技能，解决“能不能干”的问题。
本回答被网友采纳二是优化人力资源配置。推行竞争上岗，实施轮岗交流，注重优化组合等形式，实现合理配置，发挥人力资源的最佳效益。
三是完善竞争激励制度。实施干部综合积分制管理，突出对干部的各种考核。更好地了解和掌握所属人员的素质和才能，便于发现、使用和激励人才。
在完善岗位目标管理考核办法的基础上，推行“系数考核”，将考核成果与个人利益所得相挂钩，促使广大干部把心思集中于本职,把精力倾注于岗位,激发活力。推行岗位履行职责情况评价。做到定性与定量结合，消除了现行考评中的“粗、略、简、虚”现象。
四是提升教育培训效能。将全部人员划分为三个层次，培训内容分三方面：理论知识，解决“想不想干”的问题；税收实务，解决“会不会干”的问题；操作技能，解决“能不能干”的问题。
各层面人员实行动态式管理，通过考试确定人员的层面，盘活人才的管理。本回答被网友采纳