“餐饮创业要不要跟别人合伙？”
关于这个问题，没有最好的答案，只有合适自己的答案。
如果你自己有能力去开店，那就尽量不要合伙。合伙闹得不欢的例子比比皆是。

如果自己能力确实达不到，可以合伙，但要注意以下几个方面
1、共同的目标
所有的合伙人要有一个共同的目标，想把店发展成什么样。这个目标建议定的大一些，最好找一个可以对标的品牌，这样就可以降低因为小事而把店关掉的风险。
2、互补性
要考虑为什么合伙，是需要对方的资金，人脉，能力，资源，还是分摊风险。合伙人重在“合”，性格要合，如果人品不行，再有能力的人也不要让他成为合伙人。
3、合同
再亲近的人，也要有合同。分成多少？做什么事情？做不好怎么办？ 把细则 全部用白纸黑字写下来。
4、退出机制
设定退出机制，当撕破脸的时候，就采用退出机制，让不合拍的人退出。
5、主事人
合伙人之间，一定要有一个主事人，这个主事人格局要大。 当有什么事决定不下的时候，这个主事人可以拍板，一言决定。
6、股权
采用股权机制，股权的多少不应该仅按照投资大小划分，还要看对店的付出大小，资源，人脉，技术等等，不然后期肯定会抱怨。
7、定岗，定位，定责
把开店的岗位做细分，每个合伙人负责那一块，如果出了问题应该负什么责任，都要在合同中清楚的写出来。
8、回报
很多合伙人一个是全职，一个是兼职，全职如果得不到合理回报，肯定会发生意见，要把回报说清楚。
9、契约精神
每个合伙人之间要有契约精神，制定好的协议必须遵守，言必行，行必果，这样以后合作起来才会轻松。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考