答：考虑一切
工装夹具原辅料的备齐日期，结合在手订单的排程，给出合理的交货期。
2. 各部门之间的衔接
货物送检并不是责任到位。
3. 明确责任，奖惩制度
承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑现，除非有很好的理由。 若是认为因素延误了交期，实施惩罚。 在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。
4、可以通过软件做好下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。推荐日事情软件，可以解决供应商准时交货率低的问题，改善其协作配套的生产能力，或者是提升对生产过程的
组织管理；我用了日事清之后，供应商准时交货率提高了，其生产能力也有所加强，
生产管理水平也随之提高。