质量管理体系没有控制措施的概念：只有纠正、预防行为和纠正措施和预防措施。你所讲的控制措施应理解预防措施的一部分。首件三检是属于预防措施中的一项预防行为方式。
预防措施：没有常见的预防措施，只有常见的工作为制订预防措施的方式方法。预防措施针对具体的、不同的产品和问题，不可能是千篇一律的，只能是在利用常见的质量管理工具和方法对所遇到的问题在加以统计分析的基础上，针对问题的性质、类别、原因采取不同的预防手段或方法，对好症下好药，这开出的药方就是预防措施。老七种QC质量管理工具、APQP--质量先期策划、PPAP--生产件批准程序、SPC--统计制程控制、MSA--测量系统分析、FMEA--潜在失效模式分析、CPK-工序能力分析。P\D\C\A，5W1H措施要求内容，都是为制订可行的、有效的预防措施所备的工具或者说钥匙。预防措施具体内容一定会涉及到一些不同行业、专业、技术措施内容，措施也会因此不同而有所不同。
做好品质预防方法如下：
建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
全员参与，落到实处。在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。
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法律依据：第四十条售出的产品有下列情形之一的，销售者应当负责修理、更换、退货；给购买产品的消费者造成损失的，销售者应当赔偿损失：
（一）不具备产品应当具备的使用性能而事先未作说明的；
（二）不符合在产品或者其包装上注明采用的产品标准的；
（三）不符合以产品说明、实物样品等方式表明的质量状况的。
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