第一步，了解该劝退事件完整情况。
企业为什么要让ta走人？（熟悉公司制度相关条款、清楚领导真正想法和意图、走人的原因是什么、事情本身的合理合法性）
过错方是谁？（其实到了这个阶段过错方大部分一定是员工来背，具体后面会再聊）
对员工的整体情况有没有摸底？（入职时间、岗位、在职期间的整体表现、过错在哪里、ta的个性和脾气、可能会出现的反应、以及软肋）
第二件，设计沟通方案。
以哪个点切入比较好？（直接以其过错切入，还是先打感情牌？）
谁陪同你来一起沟通？（人力资源同事，还是部门领导，是风格一致，还是一个唱白脸一个唱红脸）
沟通方案有几套？（是让其主动辞职，or是协商解除，还是直接辞退违法解除也得走人）
第三件，准备材料和后续安排。
在沟通之前，就需要准备好沟通后对应方案的材料和后续工作安排。
主动辞职的，后面会立即安排写辞职报告，然后有监交人监督做工作交接；
协商解除的提供N补偿的材料，违法解除的则准备好2N的赔偿金方案，谈完就确认签字。
以及涉及到要给代通知金的不建议延长一个月，除了一样要支付一个月工资外，这期间可能会出现很多的变数，还是快刀斩乱麻，避免夜长梦多。
并且，在沟通之前，还有很关键的一点，可能很多人都会忽略。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
相似回答