管理能力的核心部分为决策能力，其他部分为领导能力、沟通能力、战略规划能力、团队管理能力、创新能力。
1、领导能力：
管理者必须具备一定的领导能力，包括指导下属、鼓舞士气、激励员工、赋予责任等方面。领导能力可以通过沟通技巧、组织能力、协调能力等方面得到体现。一个好的领导者需要能够识别和利用下属的优点，从而激发出他们的最佳表现。
2、沟通能力：
沟通是管理者最重要的技能之一。管理者需要能够有效地与员工、客户和其他利益相关者沟通，包括书面、口头和非言语沟通。一个好的沟通者需要能够清晰地表达自己的思想和意图，并理解他人的需求和期望。
3、决策能力：
管理者需要在复杂和不确定的环境中做出明智的决策。决策需要综合考虑多种因素，包括市场趋势、财务数据、员工意见、竞争对手等等。一个好的决策者需要能够有效地收集信息、分析数据，并采取明智的行动。
管理者还需要能在压力下做出正确的决策，并对其后果负责。要成为一个好的决策者，需要了解公司的目标和战略，并根据这些目标制定决策。还需要评估不同的方案，并选择最佳的方案来实现目标。
4、战略规划能力：
管理者需要具备制定和实施战略的能力。战略规划涉及到制定企业目标和计划，评估和利用市场机会，处理风险和不确定性，以及优化组织结构和资源配置。一个好的战略规划者需要能够了解市场趋势和竞争对手，识别机会和威胁，并制定可行的计划。
5、团队管理能力：
管理者需要能够有效地管理团队，并鼓励团队成员合作、共同进步。团队管理包括培养和发掘员工潜力、促进沟通和协作、建立信任和尊重关系等方面。一个好的团队管理者需要能够识别员工的优势和劣势，并激励员工展现最佳的表现，同时帮助他们发展自己的技能和能力。
6、创新能力：
管理者需要能够推动企业创新和变革。创新可以带来新的产品、服务、流程和商业模式，提高企业竞争力。一个好的创新者需要能够寻找创新机会，与外部资源合作，鼓励员工提出新的想法和方案。