这三个名词一般出现在管理学中，日常工作可应用于企/事业单位的部门/岗位绩效管理考核工作当中。下面是相关概念解释，并以客服经理为例进行形象说明：
绩效目标：也可称工作目标，往往是全面任务的阶段化目标，一般是可定性或可量化的，有效的绩效目标应符合SMART原则。
举例：客服经理的其中一项绩效目标是“服务质量”。
绩效指标：也可称考核指标，一般指单位根据部门/个人从哪些方面的工作产出进行衡量或评估。
举例：对客服经理绩效目标的细化值——“被投诉次数为0”。
绩效标准：也可称考核标准，是指在各个绩效指标上分别应该达到什么样的水平。可分为基本标准和卓越标准两种，也就是考核评判要求的上限与下限（加分项/减分项）。
举例：客服经理关于投诉的考核评判标准：加分项“当月无投诉+2分”，减分项“发现一次投诉扣0.5分”。
总结：先有可定性或可量化的评判工作目标（绩效目标），然后是评判依据（绩效指标），最后是评判细化标准（绩效标准），希望回答对你有所帮助！
绩效目标、绩效指标和绩效标准都是绩效管理中的重要概念，它们有如下区别和联系：
绩效目标：绩效目标是指组织或个人要达到的具体目标，是绩效管理的起点和基础。绩效目标应该是可衡量、可达成、有挑战性和与组织战略一致的。一个好的绩效目标应该具有明确性、可操作性、可量化性、可比较性和可持续性等特点。
绩效指标：绩效指标是衡量绩效目标实现程度的具体指标，是绩效管理中的具体量化工具。绩效指标应该是具体、可衡量、可比较、可影响和可控制的。一个好的绩效指标应该与绩效目标相一致，具有度量、反映和改进三个特点。
绩效标准：绩效标准是衡量绩效指标成果的标准，是判断绩效指标是否达到预期目标的依据。绩效标准应该是客观、合理、可衡量、可比较和可达成的。一个好的绩效标准应该具有合理性、准确性、公正性、可操作性和可识别性等特点。
绩效目标、绩效指标和绩效标准之间存在密切的联系和依存关系，绩效目标是绩效管理的起点，绩效指标是实现绩效目标的具体量化工具，绩效标准是判断绩效指标成果是否达到预期目标的依据。在实际应用中，需要考虑绩效目标、绩效指标和绩效标准之间的协调和统一，以便更加有效地实现绩效管理的目标和效果。
绩效目标、绩效指标和绩效标准的区别和联系如下：
区别：
绩效目标是要达到的具体目标，绩效指标是衡量绩效目标实现程度的具体指标，绩效标准是衡量绩效指标成果的标准。
绩效目标是绩效管理的起点和基础，绩效指标是具体量化工具，绩效标准是判断绩效指标成果是否达到预期目标的依据。
绩效目标应该是可衡量、可达成、有挑战性和与组织战略一致的，绩效指标应该是具体、可衡量、可比较、可影响和可控制的，绩效标准应该是客观、合理、可衡量、可比较和可达成的。
联系：
绩效目标、绩效指标和绩效标准之间存在密切的联系和依存关系，绩效目标是绩效管理的起点，绩效指标是实现绩效目标的具体量化工具，绩效标准是判断绩效指标成果是否达到预期目标的依据。
绩效目标、绩效指标和绩效标准之间需要协调和统一，以便更加有效地实现绩效管理的目标和效果。