第1个回答 推荐于2017-11-26
.实际上，做好这项工作并不容易。同样出自基层，有很多人不断晋升，也有很多人当了一辈子老班长,个中差异，实应用心。但作为一个好的班组长，要有人品、懂专业、会管理，这是起码的要求，现做简述。
首先，要注意好上下协调。不同的行业，有着不同的职业技术管理要求，但就管理而言，班组长首先需要注意以下几点：
1、要让领导放心。班组长处在生产和管理最前沿，是落实领导管理精神的最直接指挥者，一言一行、一举一动要能够代表公司整体利益，每一项具体的工作要能正确反映领导的意图。只要你在班上，领导就会对你所在的工作岗位放心。
2、要让员工佩服。作为领导者，所受职工最佩服的，往往是你的人品，是否能做出好的典范，吃苦在前，廉洁自爱，关心下属，这是起码的条件。同事，班组长作为指挥者，所下达的指令，要保证正确高效，让职工有所适从，成果显著。这就要求你首先是一个技术上的全能，所负担的工作内容都要有个全面的了解，这样，你指挥起来就会有个正确的思路，尽量少地发生窝工、误工和无用工现象。
3、要让同事满意。我们每一级组织、每一个部门，都不是在单打独斗。班组长也是如此，与周边班组，与交接的班组，都要有一个协作的关系，与上级的有关业务部门，都要有业务的往来。所以，无论个人还是班组的工作，都要多考虑他人的利益关系，多从别人的角度着想，这样在各种工作关系中就会和谐高效，从而为本班组的工作打下良好的外围基础。
其次，班组长要认真参加学习培训活动。
现代的企业日益重视员工培训，作为班组长首先要把参加各种培训活动作为自己的重要任务和有力工具。通过参训不断提高自身业务能力和管理素质。
1、要高度重视，正确看待职业培训。企业都有繁忙的生产节奏，之所以还要组织员工参加培训，就是为了让员工能够不断有更好的心态、更高的水平去做好基层的管理，让大家在今后的工作中多出成绩，大有发展。所以，不管是专业技术还是管理理念方面的培训，都是一个目的，就是希望员工提素、企业发展、共同获益。认清这一点，就要把参训当做一项既紧张、又获利的活动，全身心地投入。
2、要认真学习，深刻分析，理论联系实际，做好践行工作。把每次培训都认真及时地地吃透领会，课堂（会场）上讲的不尽完全，自己课后也要多思考。课上讲的道理和方法，尽快在生活和工作中去实践，把培训的知识第一时间转化成生产和管理的有效措施。
3、统筹协调，合理摆布各方面关系。培训是很一件辛苦的工作，最辛苦的地方就在于，需要人在很多方面摆脱以往形成的思维定势，改正长期养成的不足和缺点，而树立全新的观念和方法。这就要我们在繁忙辛苦的工作之余，合理安排工作和生活上的各种事情，充分摆布好工作和学习的关系，以一个良好的心态和状态来参加培训。
再次，在工作中应调整一个正确的心态。
心态决定行为，行为产生价值，价值有正有负。企业员工价值观，应基于但不囿于以下几点：
1、忠诚企业，所有员工与企业齐心协力，才能求得企业和员工的长久发展、和谐共赢。一名班组长，手里多少有些权力，只有对企业的高度忠诚，才能保证行使管理职责的心态端正、措施合理，保持个人职业生涯的健康长足发展。
2、主动做事，要学会辨别形势、熟悉工作，在领导想到之前把工作做好，这才能实现企业生产的高效率，实现班组业绩和员工收入的稳步提升。
3、敢于负责，要对自己所负责的工作勇于承担责任，一个有责任感的人，才是一个真正能够做好事情、创造价值、走向成功的人。本回答被提问者采纳