产品经理顾名思义就是负责产品管理的岗位，是一个产品从诞生到维护的牵头人，全权负责产品的最终完成。从大体上看，产品经理的主要工作内容有四大板块：产品的前期规划、产品设计、产品的实现以及后续迭代优化。
听起来蛮简单的吧？其实不止，这四个板块，每个板块又细分出很多工作。
1.产品的前期规划
主要是指产品的战略布局和产品规划。
根据市场调研，包括行业趋势调研、竞品分析等，建立商业需求文档；对用户需求调研，包括目标群体的研究，需求挖掘，聆听用户的需求倾诉等等，建立产品需求文档。
对以上两方面分析得出的结果对产品进行布局和规划，确定产品的定位、功能要点的定义、规划和设计等等，建立产品路线图。
举一个典型案例，Dropbox， 当时并不确定做这个对用户到底有没有用，是不是他们需要的，所以Drew Houston在产品还没有的时候就做了一个视频放到网上去，讲述了这个东西是该怎么用，服务如何运作，结果播放次数超百万，网友纷纷表示很期待，后续这个产品就如期进行开发上线了。
2.产品设计
主要是产品设计的整个流程。
包括产品策划，交互设计，UI设计，视觉设计等等，都要跟进。
3.产品实现
包括产品的开发、上线，属于产品研发过程中的项目管理。
在这一阶段里，体现的更多的是产品经理的管理能力、沟通协调能力，毕竟敲代码不能产品经理亲自上手，主要负责跟踪开发进度，出现问题时能够及时友好地进行沟通协调。
4.产品的迭代优化
这个就很好理解了，任何产品都不能一次就成，那是不完美的，产品上线后也要及时获取用户的反馈，不断对产品进行更新优化，才是能促使这个产品走的更远的关键之一。
举一个身边的例子，滴答清单。国内此类应用并没有发展的像国外那样成熟，滴答清单算是里面做的很不错的了，但还是有很多问题与不足。我身边的朋友在使用的过程中不止一次和我抱怨日历计划配色太丑，不符合当下女孩子的审美要求。她就去给滴答反馈，很快就得到了回应，发现配色已有所改善，我朋友对此赞叹不已；如果滴答清单当时滴答没有及时进行优化，我朋友明年一定不会续费。
这就是用户流失，所以产品后续迭代优化，同样不能忽视。
对于产品经理的工作和各个环节所需要的素质，知乎联合资深从业者推出了训练营，欢迎大家和业内人士沟通探讨：
那产品经理的工作涉及到这么多方面，到底需要具备哪些能力？或者说哪些能力是至关重要的？
我也总结为4大点：
首先，放在最前面的肯定是领导力。这要求一个产品经理必须要具备良好的沟通协调能力、团队合作能力、任务合理分配能力、处理团队内外部的人员关系的能力。
其次，是项目管理能力，作为一个产品经理，必须要了解并参与过产品从诞生到优化的整个过程，否则连产品诞生的流程都不熟悉，怎么去做这个牵头人？
第三，解决用户问题的能力，也是整理需求的能力，无论是市场调研，还是用户需求调研，本质上产品经理最大的价值就是通过产品来解决用户的问题，用户需要的是什么？不同的用户有哪些需求差异？应该更倾向于哪种用户的需求？从调研来看，你得到的信息一定会是纷繁杂乱的，如何将这些纷繁杂乱的信息进行结构化，梳理出你最想要的，也是一种较有挑战性的能力。
第四，业务能力，你一定要对整个流程中的各个流程有所了解，才能够更好的把控。市场调研、用户调研、竞品分析、需求分析、产品设计、交互设计、开发管理、运营策略、数据分析等等，都是一个合格的产品经理，必不可少的业务技能。
第五，技术相关能力，这是加分项，懂得技术的逻辑，易于和开发沟通，才能更好地理解、指挥实现产品的性能和特点。
如果你觉得还不够详细，那我送你张图，与回答所说大同小异，但本质上是相同的：
要有亲和力并且沟通能力要好。
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。
和不同个性的人沟通，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的语言。
如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的语言。
而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队，领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权，此时，是否具有无授权领导能力就成为成功与否的关键。
还未入行，想未来从事产品经理岗位的看完本文后可以着重培养自己欠缺的能力。
初级产品经理：
快速学习 逻辑思维 文档撰写 有效沟通 用户调研 竞品分析 需求分析 产品规划初级产品具备的能力通过短期训练或者到AAA教育进行学习5个月可掌握以上多种能力。
高级产品经理：
深度行业研究 构建商业模型 深度数据分析 系统思考 创新能力 资源整合而高级产品所需要的能力则需要经过丰富的实战经验加上系统思考，一点点磨练出来以上的能力。当然优秀的指路人是从初级产品进阶成为高级产品的一大捷径。而能不能遇到好的指路人则完全凭运气。
我从道家的思维来解释，即：道（软实力）和术（硬实力）来方面来介绍产品经理需要具备的能力
道：
商业嗅觉
产品思维
洞察力
学习力
领导力
关联知识：心理学、美学、社会学
方法论建设
术
沟通能力
执行力
表达能力
书写能力
商务沟通
交互设计
逻辑思维
数据分析
创新思维
市场分析
资源统筹
项目管理
责任心
详细介绍可以进主页观看，内容来源于：人人都是产品经理
什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？
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