产品管理包括两方面,分别为产品生产管理和产品质量管理,具体如下:
1、产品生产管理主要内容包括:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
2、产品质量管理主要内容包括:确定质量方针、目标和职责,质量控制措施、质量改进方法等。
生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为:
(1)生产组织,即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等;
(2)生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;
(3)生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
产品管理的管理作用:
产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序。
产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段,是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头,正确调整企业的活动与产品结构线,创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式,从而逐渐形成企业产品与文化的形象。
美国设计管理学会(Design Management Institute)董事长包威(Earl Powell)认为产品管理:"以使用者为着眼点,进行资源的开发、组织、规划与控制,以创制出有效的产品,沟通与环境。
因此,产品管理就是:"根据使用者的需求,有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。
有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维,把市场与消费者的认识转换在新产品中,以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。"
参考资料来源:百度百科--产品管理
一、产品生产管理主要内容包括:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
二、产品质量管理主要内容包括:确定质量方针、目标和职责,质量控制措施、质量改进方法等。产品管理,是将企业的某一部分(可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
美国设计管理学会董事长包威认为产品管理:"以使用者为着眼点,进行资源的开发、组织、规划与控制,以创制出有效的产品,沟通与环境。"
因此,产品管理就是:"根据使用者的需求,有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维,把市场与消费者的认识转换在新产品中。
以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。"
参考资料来源:百度百科-产品管理
本回答被网友采纳产品管理英文名称是Product Management,是将企业的某一部分(可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
对产品管理的一个通常的定义是:把企业的一部分(通常是一个系列的产品)拿出来当作“虚拟企业”来管理。
从过程来看,产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序,它应该包括四个环节,即产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理)、产品研发管理和产品生命周期管理。
从本质上看,产品管理是一种授权下的责任机制,类似我们经常提到的“承包责任制”。
从组织模式看,产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。
对产品管理还可以有其它不同角度的理解。
产品管理应当包含以下几个方面的内容:
第一,对产品的管理;第二,对产品生产与研发资源的管理;第三,对于产品研发与生产人员的管理;第四,对产品研发与生产过程的管理;第五,对产品环境的管理。
【参考资料:MBA智库百科“产品管理”、百度百科“产品管理”】
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