领导推卸责任给我怎么办

Question

一个项目，领导有个问题他自己解决不了，导致项目进展有问题。结果向大领导汇报的时候，他不说自己的问题，把责任推到我身上，说我细节之处做的不好，导致项目进展不好。
我委屈阿，大的责任在他身上，他把责任都推到我身上了。

Answer 1

一看他的动机。
1.如果是权益之计，说明你在他心目中有“地位”这对你来说未必是一件坏事，你要善于把握机会，变害为利。
2.如果是故意刁难，也可以说你在他心目中有“地位”，只是这样的待遇意味着什么，我不着你也清楚，你要认清形势，正所谓“当断不断，反受其乱”。

二看自己的能力、作为。
一个项目不是一个人两个人能够胜任的，要靠集体的力量，你是集体的一分子，是否起到了应用的作用？只要做到问心无愧，受点委屈也是常有的事。有些事你永远也不可能得到明确的结论，甚至个别倒霉的人，一辈子被冤枉，至死都没能解脱，要是你又当如何？你要相信是非曲直自有公论，你要学会承受。君不闻：“天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤，苦其心志，空乏其身。。。。。。”如此云云？

三看其人能力、为人。
古语云：“以人为镜，可知荣辱”。要善于在逆境中获得收益，当然，这种收益不仅是物质上的，更多的是精神层面的。一个人如果只沉溺在痛苦当中不能自拔，最后必将沉沦甚至堕落，最不济也要有点“阿Q精神”，自我调适，自我解脱。我更希望你能以此为契机，磨练自己，韬光养晦蓄势待发，“不想当将军的士兵不是一个好士兵”这句话在现实当中虽不能完全兑现，但不失为一个激励自己上进的动力。你说呢？最后祝你好运！

Answer 2

　　小不忍则乱大谋，对下属来说如果是小事可以一笑而过，大事就要去为自己辩驳。
　　但是有的时候过多的解释反而会让人造成不好的印象，认为下属在推卸责任。如果在工作上能力突出，有信服力，完全可以提出自己的观念，但还是不要试图去为自己辩解，推托责任。
　　从现实的观点出发，可以说其实下属可以承认自己还是有错的，考虑不全，只按自己的思维去做事，应该要去考虑事情的不足和可能出现的问题，为领导解决尴尬。

Answer 3

没办法，他是你的上属，只能先忍忍了。