企业开会不是把问题解决完，而是把企业的优势发挥到极致！问题是一个一个解决，而不是虎头蛇尾的走程序！
开会是把人重新带到一个状态，而不是让人更沉重！
老板该如何开会？
一、开会命脉
1、开会的核心思想就是让员工有信心，有状态
2、提前通知会议主题
3、与会议主题有关的人员才可以参加
二、二大纪律
1、开会不拿手机
2、不随意走动
三、三大要求
1、带方案来开会
2、发言者站着发言
3、结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）
四、四大会议
1、晨夕会（全员，每个部门自己开）
晨会：打气的、明确当日的工作量或者工作目标；晨会上不能批评和处罚员工
夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；
2、周例会（老板及部门领导）
每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？
没周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出共享的；
老板只当好主持人就行，别轻易做总结。
3、月初动员大会
学会造场，举行隆重的仪式：
A、发工资
B、发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖，）
C、承诺兑现（PK兑现，奖罚兑现）
D、制定本月机制（分红机制、PK机制）
4、年会
核心思想就是：通过年会，让员工想明年要大干一场。
员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆。
就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆。
老板要学会造场、营造气氛！
五、操作原则
怎么样让员工有感觉，就怎么办。
运用三道文化
①前三排坐客户、优秀员工及其父母
②将优秀员工照片做巨幅照片
③给优秀员工颁奖及分享
④给优秀员工父母颁养育奖
⑤邀请客户或培训老师来分享（培训目的：将伏其心，定其心，生其心）
⑥定下一年的目标（从下往上定，找PK对象，现场承诺）
年会，给员工最大的荣誉、明星般的感觉（按照奥斯卡颁奖的仪式、红地毯、打灯光、鲜花、奖杯、烟花、几日游、父母上场、员工表演......）
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