如何与领导建立良好的上下级关系?

Question

我是名普通的公司职工，性格比较内向，属于慢热闷骚型的一类人，感觉自己跟上级主管关系保持得并不融洽，工作三年一直没有得到晋升机会，这让我很苦恼，望朋友们能给出出点子，谢谢！

Answer 1

　　1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。

　　2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
　　但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。
　　后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
　　每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
　　我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
　　这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。

　　3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
　　这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。

　　4.在需要和别的部门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。

　　建楼主去看一下《杜拉拉升职记》，小说，不是电影，电影很垃圾。真的，我觉得这本书还是有些用处的，而且也不是很长。杜拉拉算不得非常美丽非常聪明之人，她的职业发展适合大多数人借鉴。

　　我个人觉得人际关系是可以改善的，性格也是可以慢慢改变的，你应该试着走出自己的圈子，多和人交流，可能刚开始觉得不顺手，慢慢就会变得外向一点的。我以前也很自闭的。

　　祝楼主工作顺利。

Answer 2

你已看到自己的不足，就好办了。
领导也是人，希望有人交流、聊天。
你应该慢慢来，如果一下太热情你也不会，领导也会奇怪。
平时见到不光领导还是同事，你应该主动微笑，点下头，以试友好。克服一下自己的内向性格。时间一长你就适应了，而后人缘也会慢慢变好。
可以干些公共事情，如打个水什么的，干个活累不死，还活动了身体。
有的时间你反过来，想想你自己需要什么样的朋友和同事，那你就知道自己该怎么办了。许多事情都是将心比心。
你有工作能力，但你不表达出来，谁也不清楚你，当然谁也不会提拔你了。
其实大家刚上班时，都愁如何打开局面，主动些并不丢人，你比较内向，可慢慢改，因为你已经意识到了。
对领导也要不卑不亢，自己在工作中可以总结。

Answer 3

如果违背自己的性格做违心的事，可能会少活二十年。