金蝶、用友等。
软件分类:
1、按应用结构分类
结构分为C/S架构(客户端/服务器结构)和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用,BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护,而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题,因此这方面的差别不大。
2、按应用规模分类
大型工程项目管理软件的代表有Oracle 公司的Primavera P6。网上可下载的小型工具类项目软件较多,不再列举。
3.按照使用方分类
工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同,业主关注点多在于投资控制,项目进度和质量安全等。
4.按价格区域划分
一般这种类型的软件包括三种价格阶段,中小型的企业报价5万左右(单产品模块,包含实施不包含二次开发),标准行业报价15万左右(包含实施,可能包含二次开发),大型规模项目30万左右(百人以上规模全版块定制),巨头工程60万以上。
广联达、红圈、泛普、建文、新中大等。
企业对于项目管理软件系统的需求一般包括以下几个方面:
1、 信息传递:实现沟通信息管理,基于业务的审批传递结果把项目现场及公司集团总部职能部门统一到一个平台协同工作,同时实现工作结果主要资料的整理和查阅,减少物理浪费和时间浪费,提高工作效率和效果。
2、 成本控制与造价管理:关联项目核算体系,制定项目成本控制目标,在项目执行过程中,合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理。
不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息,同时便于随时进行成本控制,随时了解项目整体的成本状况及利润情况,以及对各类成本构成进行造价分析,为管理决策提供依据。
3、 合同签订与支付管理:根据合同制定与执行情况,一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录,一方面实现项目资金计划对合同签订、合同执行的控制,并能多层次进行合同管理。
按不同需求生成合同报表,供不同管理者随时了解合同基本信息,通过生成的合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同执行状况。
4、 材料与设备管理:针对各类供货进行管理,建立材料设备信息库、供应商信息库,进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息,了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理,按不同需求汇总显示,实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。
5、 项目进度管理:对项目主要进展结果进行管理,通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度,及时反映项目进展情况,与计划进行对比发现偏差,为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定。
代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
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【通讯录】
班组长可以对人员进行分组管理,对每个人的信息能使用APP进行移动管理。同时还能与工友自动对工对账,班组内沟通方式更高效。
【记工记账】
班组长可以为工友们每日记工,多天记工,多天补记。记工方式有包工点工,可以设置加班,工价等。工友可以自动对工对账。记工成功后自动为班组长算出项目成本,为工友算出具体工资。此外还有丰富的报表统计,信息齐全的工友记工考勤表等,无需线下繁琐的计算。
【考勤打卡】
为项目设置考勤打卡地点,工友班组长可以每日进行打卡。灵活打卡,可以随地打卡,可以限制打卡地点,丰富的打卡报表统计,一键导出考勤数据。班组管理者可以随时随地查看工友打卡记录。正常打卡、外勤打卡一键查看与设置。
【工地水印相机】
专门针对建筑工友设定的工地水印相机,包含了真实经纬度、北京时间、现场管理、施工管理等各种场景的模板。提供工友/班组长手机考勤打卡、上班打卡、工地打卡、工程打卡、执勤打卡,适合建筑工地所有用户。提供现场水印拍照功能,让信息更加真实。
【施工日志】
对项目进行施工日志添加,并且自动汇报。自动获取当前地区的天气、温度等信息。可以上传真实工地水印照片。并且可以实时下载当前施工日志,能记录能导出。自动帮助工地班组进行施工日志的智能管理。