第1个回答 2021-11-22
有什么项目管理常用的工具？我们在执行项目管理的工作期间，会使用到辅助我们完成工作的工具，如果我们将项目所需工具进行分类的话，那也是三类，项目管理特有的管理工具，一般管理工具和项目相关应用领域的专业工具。
一般管理工具
比如说 HR 部门的考勤系统。比如说财务的的费用审批系统，或者公司的在线 OA 审批系统。
项目相关专业领域工具
可能是 IT 项目的编程工具，或者房地产项目的建筑材料成本核算的工具，这些并不是项目的通用性的工具，而是某一个行业专家使用的特殊工具。
项目通用工具
在介绍工具之前，先和大家来分享一下项目管理包含哪些工作内容。因为工具一定可以帮助解决工作内容的一部分甚至全部，而如何判断项目管理工具的好坏，其实就是判断工具能多大程度地实现项目管理的需求。
项目管理需要完成以下 14 项内容：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料；
2、对项目进行分析和需求策划；
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表；
5、制定项目执行和控制的基本计划；
6、建立项目管理的信息系统；
7、项目进程控制，配合各项目干系人对项目进行良好的管理；
8、跟踪和分析成本；
9、记录并向产品经理传达项目进展信息；
10、管理项目中的问题、风险和变化；
11、项目团队的组织建设；
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作；
13、项目及项目经理考核；
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
第2个回答 2021-11-22
我是做工程管理的项目经理，说说我自己的感受吧，我试用过很多软件，但我最终还是觉得马克相机比较好用，原因有几个，第一是工地的情况我可以实时在软件上看到，比较方便管理，之前发微信群，一到中午就被吃饭的信息刷屏，很麻烦，翻来翻去，现在工作的软件都放到软件里了，很方便。第二是，我每天要写施工汇报，它上面就有很多不同的模板，插入几张当天的照片就搞定，还能导出成word。真心推荐，比较好用的本回答被提问者采纳
第3个回答 2021-11-22
一）适用某个阶段进行划分
1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件，设计和招投标阶段的概预算软件，招投标管理软件，快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。
2、普遍适用的项目管理软件：进度计划管理软件等
3、集成化的项目管理软件：基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。
（二）基本功能进行划分
项目管理软件的基本功能包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。
1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。
5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。
（三）工程对象来划分
1、针对大型，复杂工程项目
专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。
2、针对中小型项目和企业事务管理
提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。