我听过领导说过最有水平的一句话是：“做领导的，出思想就可以了！”
当初对这句话理解不深，半懂不懂，经过时间的历练，越来越觉领悟到了这句话的高深之处。下面说说我的几点体会：
一、领导必须抓大放小，高瞻远瞩，把握好大是大非即可，不必凡事事必躬亲，陷入琐碎的事务中。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。领导最重要的是抓住事情的主要问题，定好大目标，然后充分发挥队员们的才干和积极性即可。
我在以前的单位就经历过两位领导，他们的领导风格就迥然不同，产生的效果也天壤之别。
前一位领导做事特别细，喜欢抠细节。下属们交上来的材料，经常因为字句运用问题被否决修改，甚至重写。为此下属们工作效率和积极性都不是很高，这位领导也很累，还经常加班加点亲自为下属们改材料。但这样的工作效果并不是特别好，因为精雕细刻的报告出来，有时候并不一定让上一级的领导满意。究其原因，是他经常因为没有深入领会上一级领导的意图，导致工作出现方向和思路错误，让手下的人忙半天，结果却出现事倍功半的效果。
后来换了一名新领导，他和前一位领导的工作方法大相径庭。他最大的特点就是能充分领会上一级领导的意图和要求，然后放手让下属去做具体事。不但他自己很轻松，他手下的人也工作效率极高，很少加班。他的工作也得到了上下级的一致好评。实际上“领导只要出思想就可以了”这句话就是这位新领导和我说的。
二、领导要做好战略性的全局规划，别纠结在细枝末节的局部事情上。
“韩信点兵，多多益善”。据说韩信之所以精于用兵，原因之一就是擅长删繁就简。他曾对樊哙等大将说，平常管兵训兵是你们这些将军们的事，这些事情上出了什么差错，我就拿你们是问。樊哙问，那你这个大将军有什么用？韩信说，我只做好两件事，一是制订战略方法，告诉你们仗怎么打；二是管好你们这几个将军。如果我每天都亲自管兵训兵，要你们这些将军做什么？说得樊哙等几个将军们哑口无言。
事实上也是如此，一个人的精力是有限的，做领导的也一样。做领导只需集中精力做好全局性的规划安排即可，切不可事无巨细都亲力亲为。不然，累死人也不见得有什么好效果。
三、领导最重要的是管好方向性的问题，而不是整天舞刀弄枪，降妖捉怪。
带领一个团队，认同驾驭一艘航船。作为船长，最重要事是确认好方向和目标，让船员各司其职，而不是让自己去做水手的工作。
唐僧在这方面就做得很好。他既不会舞枪弄棒，又不会降妖除魔，他是怎样让他的徒弟们心悦诚服，誓死追随的呢？除了会念紧箍咒，我想更在于他方向明确，意志坚定。认准了西天取经这条路，再苦再难也决不放弃。即使途中孙悟空曾弃他而去，他也不改初衷，毅然决然的孤身上路。这些特点就是他那些神通广大的徒弟们比不了的。也因为如此，他那些身怀绝技、性格迥异的徒弟们才死心塌地的追随于他，并最终排除万难，取得了真经。
1不要养成加班的习惯，我不希望你们加班。
2工作只是生活的一部分，而不是全部。
3每个月10号，公司会在11点前准时发工资。除了还房贷，大家可别忘了下班给老婆孩子买点他们喜欢的东西。
因为要是坐地铁总是人很少，会有一种孤单感！
听到领导讲得最有水平的一句话是
管理就是发现问题，解决问题。
我们用一个案例来阐述一下这句话在日常管理工作中的应用。
1.案例介绍
某领导新到一个部门任职，第一件事就是请部门内所有的员工准备工作汇报材料，汇报内容包括：（1）工作履历介绍；（2）岗位工作职责介绍；（3）近期重要工作事项及进度汇报；（4）工作中有什么困难或障碍，你有什么好的建议。
2.管理行为分析
该管理行为就是典型的“发现问题”，为“解决问题”打基础。
（1）通过员工的工作汇报全面了解部门的业务内容和业务流程，并在汇报听取的过程中发现业务内容和业务流程中存在的问题，作为上任后三把火怎么烧的素材。
（2）通过员工介绍自己的工作履历及负责的工作内容，快速的对部门人员进行了一个摸底调查，进而明确谁是可以为己所用的人，并将其作为下一步工作任务布置的重点对象进行考核，如果该员工经过考核符合领导甚至超越领导的预期，就有可能成为新任领导的心腹爱将。
（3）了解部门近期的重要工作及进度情况，可以快速地掌握本部门的工作重点，很好的衔接之前的工作，让大领导和同级部门感受到换了人并没有影响到这个部门的正常运作，而且有所进步和突破。
（4）员工是处在业务一线最直接的反馈来源，所以新领导会通过员工的反馈迅速的找到之前工作中存在的漏洞、不足、缺陷，并将其作为改善工作效率、展现个人管理能力及树立威望的切入点。
3.管理动作实施
经过上述一些列发现问题的动作之后，接下来就是针对这些问题“解决问题”。
（1）明确部门整体及各岗位工作职责
对内，让部门员工明确自己的工作职责、工作要求，承担由此带来的工作结果，并通过绩效考核和绩效评估分出先进和落后，适者生存，劣者淘汰。
对外，弥补了之前工作中存在的业务盲区和灰色地带，使每个业务条线都有窗口和对接人，以此提升本部门和其他部门的协调配合能力。
（2）优化业务流程，提升工作效率
根据员工对现行业务流程的汇报，发现不顺畅、不明确、效率低下的业务环节，根据紧急重要程度快速分级并建立时间表，逐个击破，逐个改善，在可预期的时间内高效地完成对整个业务流程的优化动作。
这个部分既考验管理者的管理能力，也考验管理者的专业能力，尤其前三把火怎么烧，烧成个什么样，是对上对下实力展现的关键。
（3）突破现有业务范畴，争取新的业务增长点
第一点明确、第二点优化，整体来说都是“守业”，就是能顺利地接下之前的工作盘子，使部门正常运转起来，但要做到有所突破，有所创新，才是考验管理能力的关键。
这个时候就需要管理者具有前瞻性的眼光，大局观的视野，从公司整体战略层面和重点战术角度寻去突破与创新。
这个过程同样，也是在发现问题，解决问题。
有水平的领导看你的优点；没水平的领导看你的缺点——真正有水平的领导，一定会把你的优点发挥到极致；只有那些水平很次的领导，天天盯着你的缺点，从这一点让，大家的感受应该是最明显的。
有水平的领导看的是大局，没水平的领导看的是鸡毛蒜皮——有水平的领导通常是从问题开始着手的，他们会发现很多的问题，然后针对这些问题找到应对的办法，而那些水平很次的领导，会盯着一些鸡毛蒜皮的小事，所以他们看问题的格局和角度往往很狭窄，遇到这样水平很次的领导，你总会觉得很窝囊，很委屈，很憋屈。
希望大家职场！能够遇上好领导！