绩效评价的主要内容是运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。
组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。
绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。其次，它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。
扩展资料：
绩效评价的结果可用于员工工作绩效和工作技能的提高，据此决定对员工的奖励、薪酬的调整和相应的人事变动。
流程：
1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。
3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。
4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。
如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。
参考资料来源：百度百科——绩效评价
1、绩效评价的对象，包括部门（单位）预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。
2、绩效评价包括以下基本内容：
（1）绩效目标与战略发展规划的适应性；
（2）财政资金使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况；
（3）为加强管理所制定的相关制度、采取的措施等；
（4）绩效目标的实现程度，包括是否达到预定产出和效果等；
（5）需要评价的其他内容。
释义：
绩效：组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。
绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。
绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。
本回答被网友采纳1. 工作目标和标准：绩效评价的内容应该与员工的工作目标和标准相对应。在评价之前，需要明确员工的工作目标和标准，以便后续考评时进行比较和评估。
2. 工作成果：工作成果是绩效评价中最重要的内容之一。评价员工的工作成果应该包括已完成的任务数量、质量、效率、客户满意度、销售额等方面的绩效数据。
3. 行为和能力：行为和能力是绩效评价中另一个重要的内容方面。评价员工的行为和能力应该包括沟通能力、团队合作、创新能力、问题解决能力、领导力等方面的表现。
4. 工作质量：工作质量是指员工完成的工作是否符合质量要求，包括准确性、完整性、可靠性、及时性、客户满意度等方面的考评。
5. 自我发展和学习：自我发展和学习是绩效评价中越来越重视的内容方面，包括员工的自我学习、自我提升、适应能力、创新思维、职业规划等方面的表现。
6. 态度和价值观：态度和价值观是指员工在工作中表现出来的态度、价值观和职业道德等方面的表现。包括员工的工作态度、诚信、责任感、尊重他人等方面的表现。
以上是绩效评价主要的内容方面。当然，在实践中，这些内容的具体组合和权重会根据不同的组织和岗位进行调整和改变。绩效评价的目的是为了激励员工、提高组织的绩效和效率，因此在评价时需要综合考虑多个方面的表现来评价员工的绩效。
（二）资金投入和使用情况；
（三）为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等；
（四）绩效目标的实现程度及效果；
（五）绩效评价的其他内容。
商的绩效评估。产品购进使用后，购买者要对
供应商的表现进行评价并提供反馈，以确定今后是否还有必要和该供应商保持业务往来。
有时这种评价会涉及对每一家供应商的产品
质量、交货及时性、技术知识以及对购买者需求的反应进行正式评估；而有时则仅仅根据供应商是否降低了购买者的运营成本或者减轻
了员工的工作压力来进行衡量。
通过绩效评估，购买者可能继续向该供应商订货，也可能修正或停止向该供应商订货。
营销者的工作就是要监控购买者所关注的共同因素以确保实现顾客满意。本回答被网友采纳