绩效考核体系的主要内容通常包括以下几个方面：
1. 绩效目标和标准：绩效目标和标准是绩效考核的基础，它们应该与组织的战略目标和业务需求相一致，明确员工应该完成的工作任务和期望的绩效水平。绩效目标和标准应该具体、量化、可衡量，并且在考核期间是可以达到的。
2. 绩效评估方法：绩效评估方法是用于衡量员工绩效的工具和方法。常见的绩效评估方法包括自评、上级评、下级评、同事评、客户评、360度评估等，可以根据组织的需求和实际情况选择合适的评估方法。绩效评估方法应该公平、公正、客观，并且与绩效目标和标准相一致。
3. 绩效反馈和激励措施：绩效反馈是指向员工提供对其绩效评估结果的反馈和解释，包括绩效优点和不足之处。绩效反馈应该及时、明确，并且为员工提供改进和成长的建议。激励措施是用于奖励和激励员工在绩效考核中表现优异的方式，包括薪酬调整、晋升、奖金、荣誉表彰等，旨在激励员工积极参与绩效管理活动并提高绩效水平。
4. 绩效改进计划：绩效考核体系应该帮助员工识别和改进自身绩效不足之处，因此绩效考核体系中应该包括绩效改进计划，即为员工提供改进自身绩效的机会和支持，包括培训、辅导、指导等方式，帮助员工提升绩效水平。
5. 绩效记录和报告：绩效考核体系应该有健全的绩效记录和报告机制，用于记录员工的绩效评估结果、绩效改进计划的实施情况、绩效反馈和激励措施等，以便组织对绩效管理进行监督、分析和汇报，支持决策和管理。
6. 绩效管理的流程和时间安排：绩效考核体系应该包括明确的绩效管理流程和时间安排，包括绩效目标和标准的设定、绩效评估的进行、绩效反馈和激励措施的实施、绩效改进计划的跟踪和执行等。这些流程和时间安排应该合理、透明，并且能够满足组织和员工对绩效管理的需求。
7. 绩效管理的监督和评估：绩效考核体系应该包括对绩效管理的监督和评估机制，包括对绩效目标和标准的合理性和实现性进行评估，对绩效评估方法的公平性和客观性进行监督，对绩效反馈和激励措施的实施情况进行监控，对绩效改进计划的执行情况进行跟踪等，以确保绩效管理体系的有效性和公正性。
8. 绩效管理的沟通和培训：绩效考核体系应该有良好的沟通和培训机制，包括向员工解释绩效目标和标准、绩效评估方法和流程，向员工提供绩效反馈和激励措施的解释，提供绩效改进计划的培训和指导，以确保员工对绩效管理体系有清晰的理解，并能够积极参与其中。
以上是绩效考核体系的一般内容，实际的绩效考核体系可能会因组织的性质、规模、文化和业务需求等而有所不同，建立一个有效的绩效管理体系需要综合考虑组织的实际情况，并进行合理的设计和定期的评估和改进。
绩效考核体系中最关键的是目标的制定。
多年来，我发现的第五件事是，目标设定的确很重要，但用老方法（从上到下层层递进，并在第一季度锁定他们）来做，已经不够了。
是的，公司需要预算、目标和财务目标。但我们大多数人并不是每天都在考虑这些事情，我们考虑的是项目、客户和我们要做的工作。因此，目标设定过程需要 “自下而上”，由个人、团队和经理之间的合作来推动。
我非常喜欢的Tita 的 OKR模式，在这个领域是相当成功的创新。虽然许多人力资源经理仍然不熟悉这种方法，但它是一种简单、敏捷、容易理解的方法。而且它着重于一些非常简单易懂的做法。
目标应该有一个结果（目标导致结果），我们应该根据结果来评价人，而不仅仅是实现一个目标。
目标的范围应该从 “简单和操作性 “到 “延伸和发展性”。每个人每年都应该有一些个人改进的目标和一些理想的目标。
目标应该是透明的，以便其他人知道你在做什么。在BetterWorks和其他工具中，员工可以看到谁查看了他们的目标。这可以促进团队合作，保持一致，以及对他人的敏感性。
目标应该是简单易懂的，这样我们才能真正实现它们并对其进行衡量。
目标应该被定期更新和审查。在许多公司，每周都会在站立会议、季度业务审查和其他管理实践中对它们进行审查。