怎样管理好一个公司，让员工一心一意的为公司付出

Question

请各位有经验的朋友教教我，说点具体的，比如说具体的一些合理制度，和一些管理规范等等，就是要让所有的员工都能够一心一意的好好工作。。。。谢谢了

Answer 1

1、充分了解企业的员工
　　每个人对自己都是如此简单，而对外人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识自己的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
　　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
　　第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
　　第二阶段：当手下员工遇到困难，能实现预料反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明对员工的认识更进一步。
　　第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
　　总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。
　　2、聆听员工的心声
　　企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进意见，导致决策失误。
　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要卓越的完成交给员工的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取心声，找出问题的症结，解决问题或耐心开导，才能有助于管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给解释的机会。只有了解个别情况后，才能对症下药，妥善处理。
　　3、德才兼备，量才使用
　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从员工的工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理员工、使事业蒸蒸日上。
　　4、淡化权利，强化权威
　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
　　5、多表彰员工
　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
　　6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净等。

Answer 2

马老板曾说过，公司员工离职两个原因：钱没给到位，心受委屈了。说到底大千世界，熙熙攘攘皆为利往，现在不仅是利益，还要心情舒畅，除了留住人才，也要能提供更大的发展空间。

Answer 3

道理很简单，但很多企业就是做不到！
投资者投资的目的是为了追求投资成本利益最大化，同样道理，员工到公司工作的目的是自己的付出能争取最大的回报，当一家公司不能为员工的利益考虑的时候，这家公司离破产也就不远了。要想员工一心一意的为公司付出，必须考虑员工的保障制度，如失业保险、社会保险、医疗保险等，在这个基础上，建立和健全对员工的激励机制，使员工在为公司工作过程中有一定指望的同时能看到更大的希望，只有这样，才能留得住人才，才能让所有的员工都能够一心一意的好好工作。本回答被提问者采纳

Answer 4

工资低，制度再合理管理再规范，员工都不会好好工作，工资高你有的是办法让别人听你的

Answer 5

管理，知人善用，懂得给自己的员工让出一部分利益，让你的员工把公司的事情当做自己的事情来做，能做到这点那说明你的企业不敢说盈利多少，但是绝对会赚钱！
如果做不到这些最基本的还是趁早结业，误人误己