全面性
要求各个方面、各项工作都要标准化。拿企业来说，整个企业的一切人、财、物、事等各种静态和动态项目，都需要有合乎生产和管理需要的、明确的标准和规定。例如，各类人员的素质、职责范围、操作规范、作息制度等；储备资金、生产资金、固定资金、流动资金的申请、发放、占用、支出、报销等；各种物料（包括设备、原材料、辅助材料、工具等）的采购、进货、贮存、发放、运输、转移、摆放、使用、报废、处理等；各种事情的责任、程序、方法等，都需要制定统一的标准和规定。
系统性
工作标准化是一项系统工程。同时还包括一系列的子系统。各个子系统之间又有着密不可分的联系。所以，标准化要求各项标准必须系统、配套。拿企业来讲，效益标准是核心、技术标准是关键、投资标准是先决条件，管理标准是根本保证，从厂部到车间、班组、岗位、个人，都要围绕经济效益这一核心，从产品设计、制造、销售等纵向、横向制定标准和规划，使各个环节、各个层次之间既不雷同，又不顶撞，从而构成一个纵横交错、彼此协调，严密完整的有机整体。
科学性
要求工作标准必须按照标准化原理，使用科学方法，经过提出、论证、审批等标准化程序而制定出来。也就是说，工作标准必须通过论证、鉴定、劣汰优选、纵横比较，达到各方面协调统一。只有这样，才能保证工作标准化内容的科学性。
定量性
要求工作标准必须有定量的规定。定量包括完成任务的数量和质量、程序和方法、时间和范围、检查和总结，等等。例如，制定岗位责任制标准，不仅要落实负责人，还要规定负什么责，负责多少，负责多大范围，负责到什么程度，达到什么要求，等等。只有这样，才能真正做到分工明确，责有所归，易于执行，便于考核。
准确性
要求工作标准要定得合情合理。既不能太高，也不能过低。既能说得过，又能行得通。既符合总的奋斗目标和计划的要求，又符合工作人员的素质和实际提供的可能性条件。
标准控制法的这五点要求说明，各项日常工作不能只停留在一些普遍规定、制度上。而更重要的是需要有一套具有全面性、系统性、科学性、定量性和准确性的综合性标准。这是标准控制法的实质所在。