激励下属工作热情是一件很重要的事情，如果团队中热情不高，那么工作效率和工作结果都不会很好，所以合理的激励下属的工作热情是非常有必要的，我激励下属工作热情的方式主要是两种，第一种是画大饼激励法，第二种就是金钱激励法。
之前我在一个刚成立不久的公司工作，来到这个公司也是感觉这家公司的发展前景是很不错的，所哪怕公司小了点，但是依然选择入职，来了之后老板也没有亏待我，马上进行招聘给我组建了一个团队，人员配置都还是很不错的，但是因为公司刚成立不久，业务也非常少，所以整体的收入也一般，公司的每笔开销都是老板进行审批的，而且花的很小心，所以哪怕是团队当月的业绩很不错，也不好意思去跟老板谈奖励问题，因为公司需要花钱的地方太多了，所以当时只能对团队口头奖励，把公司的前景跟他们进行夸大，对他们职位晋升和未来在公司的待遇进行许诺，也就是俗称的画大饼。
因为当时的员工年龄偏小，而且我们业绩做的很不错，所以当时大家对公司未来的发展都是有很高的期待，所以我说的这些东西就是让他们更加坚定自己的想法，结果也是很不错的，员工的热情一直都很高，但是这种方式肯定也不能一直用，用多了肯定就知道这是画大饼了，所以最好的方式还是用金钱去刺激员工。
在这家公司我是真给他们画了很长时间的大饼，到后来热情逐渐降低，还好公司最难熬的时间终于过了，也迎来了我们第一次奖金，因为我们团队之前工资一直不是很高，但是业绩还非常好，所以老板直接给了不少钱，当时我直接在群里面把奖金一个个的发下去，然后还发了几个大红包让大家去抢，每个人都抢的热火朝天的。
后来公司慢慢步入正轨，老板也从不吝啬奖金的问题，所以我这边也是非常大方，每当加班工作，或者做出成绩的时候都会给发红包，想要刺激团队的时候也会在群里发红包，虽然这么做并不一定会让他们特别认可公司，但是这样做让他们知道了在这里可以真正的赚到钱，可以满足他们生活的需求。所以我需要的就是他们努力工作，只要努力，只要有激情有拼劲，那么就能赚到钱，简单又粗暴。
激励下属的工作热情，还是要知道下属要的是什么？对症下药最好。
人有的时候不做某件事，往往不是他不会，很多时候恰恰是他不想，如果一个人不想做这件事情，你去教他有没有意义啊？没有，所以这个时候你一个很重要的事情就是刺激下属的热情。
对于一个企业，每年都要定销售任务的，领导和销售之间都是斤斤计较的，各自打着自己的小算盘。我遇见一个领导处理这件事情就很手段，他当时是新来的，让各部门销售报自己的下一季度的销售业绩。
第一个进来的销售给了一个15%的目标，然后我的领导说他深知这个销售是有能力的人，但是你给自己设定的目标相对过低，这个行业自然增长的趋势就是10%，你设计的目标是15%，也就是说通过你人为的努力获得的增长只有5%。公司明年有个升职指标，我最看好你，但是怎么才能万无一失呢？然后这个销售就当场改到了20%，而且还是喜滋滋的出去了，后面的销售就更好搞定了。
那么作为公司的领导应该如何来激励员工呢？
首先是物质激励。
在物质激励维度上来讲，又分为现金和股权激励，在现金上，我们是一般是由三个薪酬来构成，就是固定薪酬，固定薪酬一般是在整体数里面占比不要超过40%。
第二个就是绩效薪酬，也就是所谓的提成。
第三个就是奖励薪酬，例如超出销售目标部分的额外奖励。
然后在股权激励这个维度上来讲，有两种方式，第一种是分红权，也就是给你公司的分红权，至于你在公司分红权比例，每年我们拿多少钱来做分红。然后你相应可以分到多少钱。
第二种就是股权激励方式，什么就是股票激励，给你公司的股票，然后如果公司未来被上市或者被收购的时候，你的股票可以去做流通和售卖，这是物质激励的两种方式，现金和股票。
其次，就是价值激励。
在价值基于这些维度上来讲，年轻人特别看重，特别是九零后。价值激励就是让我们的员工觉得我们做的事情是有价值的，有社会价值，有社会意义的，因为每个年轻人都希望我们有担当，我们有社会责任感。再就是我们做的事情能够得到被尊重，被同事的尊重，被老板的尊重，被客户的尊重，被社会的尊重。如果我们做的工作能够被别人尊重，我们就会觉得我们做的事情是有价值的。
再次就是成长激励。
成长激励包括三个层次：
第一个让员工觉得个人有成长，就是我在公司里面工作，我的能力得到提升。
第二个是我在公司的职位。有晋升能够让我看到我有不断往上走的机会。
第三就是公司有发展，公司能够每年迈上一个新的台阶，做好物质价值和成长激励，我们就能够让员工有工作积极性和主动性。
本回答被网友采纳对激励员工的工作激情，每个人都有不同的方式方法，有很多人认为用情怀去激励员工，但是这种激励短时间之内是有用的，但是员工的福利保障待遇跟不上，这种行为就被员工视作为画大饼，最后导致陷入恶性循环，员工离职率会越来越高，公司管理也变得越来越困难。
有些人看到这种管理模式之后，就会选择用金钱鼓励的方式，采取比较现实的狼性文化去刺激员工成长，但是这种方式虽然有效，但是势必会导致员工没有忠诚度，认为自己在哪里挣钱都一样，也没有价值归属感，因此这种方式也势必会影响员工们的工作激情。
要想彻底地激发下属们的工作激情，应该从三个方面下手。
第一：文化认同。
首先做一个公司要培养员工乃至整个公司的文化价值观念，因为文化价值观念才能让每个人的思想步调一致，无论是管理层还是企业，员工都知道企业要明确的未来方向，这样员工在工作的时候往往也能有激情、有动力，不会进入泄气或者是恶性循环状态。
第二：价值观念。
当企业做好了文化价值以后，就要让员工们的工作变得有实际上的价值，很多公司在这一点上我认为做得并不好，可能是自己的发展和自己的现实条件所限制，但是一家好企业务必要让员工们真真正正有实实在在的金钱收入，只有金钱收入的提高，才能持续增加员工们的激情，如果光用以文化引领没有后续的工资保障，那么员工们的工作能力和工作激情也得不到长久的释放。
第三：获得感。
员工们在一家企业里有了文化价值感也有了价值观，但是也要有实实在在的获得感，获得感，指的是职场的升迁认可以及对自己能力的培养，作为一家公司要全面发展，培养员工，就要让员工在这里有工作的动力和上升的希望，这是一家公司持续发展壮大的根源所在。
自己从年轻时就打工，也经历过很多公司也曾经跟随过私人老板，但是始终没有找到几个做得很好的公司，不过自己创业也渐渐明白了一些道理，社会环境和个人的格局始终会影响着很多人，因此想让企业做大，想让员工始终在自己企业里面工作，就要从内部着手，这是很多老板和企业家要面临的难题。
本回答被网友采纳可以从下属的需要和动机去动向的激励他们的工作热情，具体要做的就是去了解和分析他们工作的需要和动机情况，然后设计出可以让他们为满足需要而愿意充分发挥出自己才能时，就达到了很好的激励工作热情的目的了。
一般来讲，大家工作的需求可以分为外在需求和内在需求，外在需求有，更高的工资收入、职业安全和安稳性、良好的工作条件、方便的工作流程等更加看重工作的投入产出比带来的效益情况，如工资、奖金、表扬、晋升、社会地位等；内在需求是员工更加看重工作本身带给自己是收获，比如寻求挑战性的工作机会、激发个人潜力和能力的机会、为组织做更多贡献实现自身价值获得成就感的感觉、实现个人理想等
工作动机是指大家从事工作愿意为某种目标付出努力的意愿，而这种意愿的强烈程度是这个目标可以达到多大程度上满足自己需求决定的，这个目标能满足需求的程度越大，工作意愿越强，工作动机也越强烈，愿意付出努力的程度就越高，组织能实现这个目标的可能性就越高，呈现出来的工作热情也就越高。
所以，想要激励下属的工作热情，就需要领导设置出可以满足他们工作需求的工作目标，这个目标的设置一般需要满足如下四个要素。
是在员工本人也参与决策商讨的过程中确定的；
是可以具体量化的目标，有明确的要求和具体的预期结果的；
目标的完成是有时间期限的，及每个任务阶段的时间完成期限的；
目标的实施过程和程度是需要定期反馈和调整的，要及时去肯定员工做得好的成绩，发现不足好采取恰当的措施去纠正。
另外，为了充分的去实现员工的内外需求，采取员工参与管理的激励方式是很有效的，既分享上级的决策权给下属，提高员工对工作的兴趣，促进他们主动和管理者沟通，发挥有才能的同事的能力，更多地去满足他们对工作内在的需求。
需要注意的是并不是每一个人工作内在需求都高，实际情况是有些员工渴望更多的参与，而有些员工没有兴趣参与，更多的只是关心自己工作的完成，而不希望去承担更多的责任，对这类员工不能强求，因为这不是他的需求，没有激励的效果，更多的是会起反效果，所以，激励最重要的就是要针对需求激励，需个别情况特殊对待，才能有更好更高效的结果。
本回答被网友采纳设定明确的目标：确保下属明确了工作目标和期望，他们需要知道他们的工作对组织的重要性以及他们如何为实现组织目标做出贡献。
提供支持和资源：确保下属有足够的资源和支持来完成工作任务。这包括提供必要的培训、技能发展机会和必要的工具和设备。
给予认可和奖励：及时给予下属认可和奖励，表达对他们工作的赞赏和肯定。这可以是口头表扬、奖励或其他形式的公开认可。
提供发展机会：帮助下属发展他们的技能和职业发展。这可以通过提供挑战性的项目、培训机会、导师指导或晋升机会来实现。
鼓励团队合作和沟通：建立积极的团队文化，鼓励下属之间的合作和沟通。提供一个支持性的工作环境，让下属感到他们的意见和贡献被重视。
倾听和关注下属的需求：与下属建立良好的沟通渠道，倾听他们的意见和需求。了解他们的兴趣、目标和挑战，并尽力提供支持和帮助。
激发激情和创造力：鼓励下属发挥他们的激情和创造力，给予他们自主权和自由度，让他们在工作中感到有成就感和满足感。
提供积极的反馈和指导：及时提供积极的反馈和指导，帮助下属改进和成长。给予具体的建议和支持，帮助他们克服困难和挑战。
记住，每个人都有不同的动机和激励因素，所以了解每个下属的个人需求和动机是至关重要的。通过个性化的激励方法，你可以更好地激发下属的工作热情和动力。