向管理咨询公司聘请顾问有什么作用？

Question

如题所述

Answer 1

结合我做咨询的经验，为你解答。向管理咨询聘请顾问可以有以下作用：
1、促进企业系统化运营
顾问具有系统的知识体系、丰富的行业经验，能帮助企业走向正规化、系统化运营。

2、协助企业实现战略目标
企业具有短期目标、中期目标及长期目标，顾问可以协助企业对目标进行梳理，进而制定相应的策略，从而协助企业实现目标。

3、减少企业试错成本
犯错是每个企业在发展中不可避免的事情，我们能做的就是减少犯错的次数，从而减少试错成本。而顾问由于具备较宽的视野，可以让企业减少犯错的机会和次数，进而让企业减少犯错成本。
4、促进政策的落地
顾问作为第三方，在团队中树立中立的形象，能从侧面促进企业政策的落地，正所谓“外来的和尚好念经”。
5、其他
顾问还有其他诸多作用，例如：老板的私人教练、提供行业资源、品牌信任背书等。
以上是我的分享，如果对你有帮助，请采纳；如果想了解更多，请关注我哦！

Answer 2

1、 企业变革，公司要不要请一家管理咨询公司做顾问。

我个人的意见是坚决的，一定要请。不但要请，还要早一点请，还要请一个能与公司绑定的管理咨询公司。人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。

2、  自己能解决吗？如不能，依靠外力能解决吗？

当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候要请个管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营管理目标、提升企业的自身及产品的竞争力，促进企业运营能力提升，促进企业健康可持续发展。

3、  企业的问题按解决的难易程度划分，大概可以分三类：

（1）一类是，公司内部可以解决的问题，如加大奖惩力度，提高执行效率等。

（2）一类是，公司内部较难以解决的问题，具属于共性比较强的问题，但外部的专业力量会解决得更好的问题。

（3）一类是，公司内部比较难以解决的问题，且属于个性比较强的问题；。

4、  咨询公司具有非常重要的局外意识和中立立场。

5、  利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题，请管理咨询顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。

6、  着眼于外部人力资源的开发和利用

7、  借助外力推动管理进步

中国有句古话，要懂得尊重“天、地、君、亲、师”。咨询公司大概可以归位到师道上来，一个企业，一个企业的领导人要有敬畏之心，这个企业才有可能搞好。因为“无知和弱小不可怕，傲慢才可怕”，而老师是组织发展必不可少的一个因素。

所以公司变革，建议一定要请一家管理咨询公司。

Answer 3

决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是，企业通过了解、观察，聘请一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问，在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。

这种方式给企业带来的好处是：管理顾问长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。本回答被提问者采纳

Answer 4

大公司：更多是借力而不是借脑。借用外力推动变革和改进，规避部门的政治。
小公司：更多是借脑而不是借力。可以借鉴成熟公司的成功经验。