考核没有达标应主动回顾自己的业绩，查找没有达标的原因。按目标做好工作计划，针对不达标原因找出改进的办法。
被末位淘汰的人很可能并不是工作不好，而是没有找到适合自己的职业方向，努力的方向错了。如果能清楚地了解自己的性格和兴趣，找到适合自己的职业定位，就可避免在工作中成为被末位淘汰的人了。
扩展资料
工作业绩的考核
绩效考核的出发点是员工的工作岗位，是对员工担当工作的结果或履行职务的工作结果的评价。
工作业绩是考核的重点所在，也是考核的中心。评价、考核工作成绩的项目或指标可从工作效率（包括组织效率、管理效率、机械效率）、工作任务（包括工作数量、工作质量）、工作效益（包括社会效益、经济效益、时间效益）等等方面去衡量。
找出问题的根源.。
当车抛锚时，不先咨询汽车维修师，而是自己试着更换变速器通常不是个好主意。面对业绩不佳的销售团队也是如此。确定性能不佳的根源与决定解决方法同样重要。我们可以通过五次询问“为什么”来找出问题的根源。这是在销售结果管理中非常有用的技术。
所以“运气也是实力的一部分”，但是“越努力越幸运”是一定的。没有业绩不可怕，可怕的是一直没有业绩，静下来思考下，到底哪里出了问题，总能找出问题，有的时候快未必是好事，慢反而是快了！
扩展资料
如果一个员工很努力，付出很多，业绩很好，而他的绩效成绩很差，那么这个考核就是无效考核。
绩效考核如同高速公路上的测速器，能够准确地将你的努力程度及业绩记下来并反馈出来。
当员工认为自己的努力没有回报或者没人看见的时候，自然就不会继续努力了。
有些公司在绩效考核的时候考核一个人的品德，品德一般比较稳定，而且不好衡量，用品德作为衡量标准，一个人工作业绩再好，品德得分也会很低。
定性的指标太多，很少有员工相信主管是公平公正的，就比如主管拿品德来说事，那员工一定不相信主管是公平公正的。
如果我们给主管的印象不好，那么工作在努力也会在定性指标中给予扣除，这时候员工就一定不会去努力工作。
本回答被网友采纳