如何让同岗不同酬合理化？

Question

如题所述

Answer 1

这个问题的解决，其本质还是要承认员工之间的能力或技能差异，伯特咨询总结得出通常使用的解决方法如下：

第一，在采用结构工资制的企业中，遵循“同工同酬”的原则，使得相同岗位员工的岗位工资一致，而通过胜任力模块诸如：学历工资、职称工资、工龄工资来进行调整，但是，这三个模块并不一定能够弥补其差异的金额，所以主要是通过技能工资（或绩效工资）来体现差异。这就需要对技能进行简单定义，甚至于不进行定义，毕竟员工与管理者心中都有“一杆秤”，只要其差异在可以接受的范围之内。
第二，在采用其他工资模式的企业中，职级的概念被提出，也就是虽然在相同的工作岗位上，但是由于所任职的员工的能力差异，其职级不同。职级与岗位的纵向分级、岗位称谓相结合，就产生了类似于胜任力管理体系的管理内容，诸如：相同的人力资源管理岗位，可以根据员工个体的能力不同，职级分别设定为：员、专员、主管、高级主管等。而不同的职级分别占据不同的薪酬等。

Answer 2

设立同样的基础工资，然后设立一个绩效制度，按照考核内容来发绩效工资。