风险就是涉密事项范围细目制定不准确，责任人不具备定密能力。定密监督检查不及时等等，建议依据评分标准逐条辨识。
另外，定密管理不规范的话会引起定密不当，包括的五种情形：
一是权限不当，即没有定密权的机关、单位定密，或者有定密权的机关、单位超出权限范围定密（注：派生定密除外）。
二是依据不当，即未按照有关保密事项范围定密，如保密事项范围明确规定应当定密而没有定密，或者与保密事项范围规定的
密级、保密期限不符。派生定密依据不当的，包括没有按照所执行或者办理的GJ秘密事项确定密级、保密期限和知悉范围。
三是程序不当，即未按照保密
法律法规规定的定密程序定密，如未经定密责任人审核批准，没有作出书面记录或者密级、保密期限、知悉范围变更后未及时书面通知等。
四是内容不当，即在确定密级时未同时确定保密期限和知悉范围，定密要素不完整。
五是标志不当，即GJ秘密标志不完整、不规范，如只标密级不标保密期限或者密级标志没有
五角星等。