在进行裁员动作时，很多良心公司即使自己遇到再大的困难，在员工补偿这方面也会扛着，坚持按法定补偿，但是也有些很大，很有名气的公司，也会在裁员上做各种小动作，逼迫员工退让，达到节省裁员成本的目的，那么企业有哪些免赔解聘手段呢？职场人应该做到心知肚明。
1. 诱导辞职。这个是公司经常采用的做法，这种做法的前提是部门负责人需要和公司HR思想高度统一，能够站在公司的层面上去思考问题。部门负责人会通过公司发展、行业发展、个人发展与岗位匹配度等方面去让员工自己觉得“自己是时候离职了，在在这儿待下去也不会有更好的发展”
应对之策：不要轻信他人之言。自己的路还是自己走，如果真觉得不合适可能自己就会及时离开了。但是在公司裁员期，一定是有所征兆的，如果你感受到了行业或者公司处在裁员过程中，那么对这种诱导就直接忽视表达感谢就好了，毕竟我们是要去拿补偿金的。
2. 调岗降薪。公司通过对待解聘员工调岗降薪的发放逼迫员工自己离职。这个办法以目前打工人的思维水平显然现在是很难操作的。不过采用这种做法的公司仍不在少数。更有将部门总监调岗成为保洁的神操作。在这个操作中，公司会下发明确的调岗通知书，要求员工在规定的时间到达新的工作岗位，如果员工抵抗不到岗，则最后以不服从公司管理为由强制解除。
应对之策：要明确一条，降薪调岗是不符合法律规定的。而且要抓住变更工作岗位属于变更劳动合同的一部分，需要双方达成一致意见。这个时候肯定是任何签字的地方需要谨慎，收到这种官方邮件，也可以依照法律有理有利有节地回复回去。过程中注意收集证据，以便将来保护自己的合法权益。
3. 调整工作地点。公司通过调整工作地点造成员工工作不便，来达到逼迫员工自动离职的目的。
应对之策：员工要抓住，变更工作地点也属于变更劳动合同的一部分，需要双方达成一致意见。这个时候当然不能达成妥协。
4. 降低绩效工资。这个办法对于劳动者来讲，是最难对付的一类，因为本人浮动工资部分公司可能以考核不达标的理由克扣，所以在考察工作岗位时，浮动工资的比例不应该过高。但是这种办法裁员的周期长，往往需要通过至少两到三个考核周期，而且员工还可能选择忍受，所以对于想快刀斩乱麻的公司，不一定会采用。
应对之策：抓住考核结果需要双方认可，即劳动者要签字确定自己的考核结果。如果遇到恶意降低绩效工资的裁员手段，劳动者一定不要签字确认自己的考核成绩，即不认可考核结果。
5. 停止安排工作。简单说就是不要慌，跟它耗。而且过程中要积极主动的和上司沟通，请求他分派工作，这个时候你越慌公司越稳。
6.停止提供必要的工作条件。如果撤销工位、删除打卡指纹、将工位放置在偏僻角落等等做法时，首先要明确一点，这个属于构成违法解除的条件了，保留证据，沟通录音，准备维权吧。
丢掉幻想，认清局面，如果公司真的采用以上这些手段，员工也不要幻想能妥善解决了，但遇到以上几种情况我们可以主动的去和公司HR沟通，表达出自己想尽快妥善解决，并且愿意在赔偿金额方面作出让步，然后就看看公司的态度啦！
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