简述组织结构的功能与作用

Question

如题所述

Answer 1

组织的功能与作用
1. 资源增效的组织功能
组织通过整合资源，能够产生出大于各部分资源简单相加的效果。亚里斯多德指出“整体大于部分之和”，而马克思进一步阐述了这种整合的力量，认为组织能够形成个体力量之间的互补，创造出新的能量。然而，组织的这一功能有赖于有效的组织运作，若组织无效，反而可能降低效能。
2. 目标实现的依托
组织，尤其是现代组织，是实现复杂目标的必要工具。组织能够将个人或分散的力量汇聚成强大的集体力量，以应对复杂的环境挑战和创造条件以实现目标。有效的组织不仅促进决策和目标制定，还通过提供激励环境和思想政治工作，以及通过人才选拔，支持完成庞大任务和达成目标。
3. 管理者职能的实体
管理职能的发挥离不开组织实体。管理者通过组织结构，对资源进行配置，制定规则和程序，形成管理层次和控制系统。组织是管理职能实际执行的场所，没有组织，管理活动就失去了载体。
功能型组织结构的优势与不足
功能型组织结构通过专业化的职能分工，提高了管理效率和专业化水平。它有助于决策权集中在高层管理者手中，减少了成本和人事复杂性，并为中高层提供了明确的职责。然而，这种结构也存在缺点，如部门间横向联系薄弱，可能导致成员过分关注部门目标而非整体目标，从而影响沟通和工作效率。此外，高层管理者可能会因负担过重而忽视战略问题。
社会组织的基本功能
1. 协调功能
组织需要通过协调功能，解决内部矛盾和冲突，以保持成员间的合作，这是实现组织目标的基础。
2. 维护利益功能
组织的存在与成员的利益紧密相连。有效的利益维护能激发成员的积极性和创造力，增强组织的凝聚力和向心力。
3. 实现目标功能
组织的目标实现依赖于成员的协同努力，这需要有效的组织整合和协调。利益维护提供了动力，使得组织功能得以充分发挥，进而实现组织及社会的大目标。
社会组织的类型
1. 竞争性营利组织
包括生产、商业、服务类组织，它们为追求经济利益，在市场中争取顾客，通常会主动建立良好的组织形象。
2. 竞争性非营利组织
如专业学术团体，虽无营利目的，但仍重视公共关系，以赢得公众理解和支持。
3. 独占性营利组织
在市场中具有独占地位的组织，可能产生与公众利益相悖的行为，需注意公关行为以避免不利舆论。
4. 独占性非营利组织
主要包括国家机关和军队等，可能因缺乏利益驱动和竞争压力，而忽视公众关系。