我提供一个问题解决方案的主要框架，按照这个框架做出的提案，上司可能会很满意的。
***报告/提案/解决方案
1、首先要有现状调查的结果；
2、结合企业经营的背景，对现状进行说明和分析；
3、罗列能想到的全部的导致现状的原因，并逐一分析，确定最可能导致现状的原因（主要原因）；
4、针对主要原因，研讨解决方案。当然方案可能不只一个，要从多个方面(如可行性、经济性等）论证确定最好的解决方案；
5、解决方案的实施：包括实施计划（内容、时间、实施者、责任者等）、实施过程控制等；
6、效果评价：每一个方案的实施都要进行效果评价，保证实施的方案是有效的。
这样的话，问题解决了吧；如果没有解决问题，那以上内容再来一次，直到解决为止。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考