今年，很多的企业日子都不好过，一是大环境不好，经济下行压力大，二是产业结构转型，自身的
经营模式转型，如何转、转向哪还在探索。但日子总得过，企业经营状况不佳也要及时查找问题和提出解决方案，在此，我仅能给你一个思路，具体还在结合你企业的实际情况，由你自己进行分析和总结。
一、要分析产品的定位是否存在问题，核心产品是否足以成为同行业中的爆款。企业经营离不开产品的定位，不能解决百姓需要，不能带给人利益，产品就很难卖出去，而没有拳头产品，你的产品都是大陆货，你就不能在同行中脱颖而出。
二、要分析经营渠道是否发生变化，原有的经营模式是否需要创新和改进。近年随着时代的发展，企业的经荧渠道发生了很大的变化，电商突起已经要求企业要进行经营模式的改进和创新，以适应时代的发展。李总理互联网+的概念如何运用到自己企业中，是否意识到这关系企业未来的命运。
三、消费群体是否有变化，企业是否顺应了他们的变化。这些变化包括，消费人群的年龄结构、消费特点、消费频率等，企业不能忽视对他们的研究，应该做到他们在哪里，我们就去哪里。
四、同行都在干什么？你的同行既是你的竞争者，也是你学习的榜样，他们在干什么，你必须掌握和了解，你要走到他们的前面抢占先机，而不是步人后尘。
挂一漏万，抛砖引玉，但愿能帮助人打开思路。