一、单选题
1、下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（ ）
A.组织规模扩大
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变
D.维护政策与命令的一致性
2、上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则（ ）
A.授权不授责
B.适度授权
C.权责相当
D.逐级授权
3、组织结构设计的本质是（）
A.确定组织目标
B.明确分工协作关系
C.划分权责关系
D.选择组织结构形式
4、组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现的是（）原则的要求。 ）
A.分工协作
B.集权与分权结合
C.统一指挥
D.权责利对等
5、比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动等的组织结构形式是（）
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.控股型制
6、上级把自己的决策委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（）
A.集权
B.分权
C.授权
D.放权
7、随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（ ）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
8、在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
9、在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
10、招聘的一般程序是（）
A.招募-甄选-录用-评估
B.招募-评估-甄选-录用
C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡
D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡
11、若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
A.分权程度较高
B.集权程度较高
C.集权分权程度相当
D.不确定
12、利克特认为最好的领导风格是（ ）
A.民主参与型
B.专职独裁型
C.仁慈专制型
D.民主协商型
13、通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是（ ）
A.妥协
B.教育
C.和平共处
D.协商
14、由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（ ）
A.第三者裁判
B.拖延
C.和平共处
D.教育
15、“管理系统理论”是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式理论，这种理论把领导方式分为四类，其中一类表现为：领导者极为专制，对下属缺乏信任，习惯于由上而下地发布命令，并用恐吓与惩罚来激励下属，决策权高度集中。这类领导方式被称为（ ）
A.极端专制独裁型
B.仁慈的专制型
C.民主协商型
D.民主参与式型
16、在“管理系统理论”中，领导者对下属有较高的信任度，以允许下属参与管理的方式来激励他们，并注意倾听下属的意见，重大决策有领导者作出，具体事项则由下属安排或协商解决。这类领导方式被称为（）
A.极端专制独裁型
B.仁慈的专制型
C.民主协商型
D.民主参与式型