目标,是汉语词汇,汉语拼音为mù biāo,指的是射击、攻击或寻求的对象,也指想要达到的境地或标准。
目标的作用具体表现在以下四个方面:
1、指明方向。
目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向,从而有助于引导组织成员形成统一的行动。
2、激励作用。
目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后,才能调动其潜在努力,使其尽力而为,创造最佳成绩。
3、凝聚作用。
凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体,而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益,并与组织成员的个人目标保持和谐一致时,它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
4、决策标准和考核依据。
目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点,而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。
目标的特征
1、主观性
目标是对活动预期结果的主观设想,是在头脑中形成的一种主观意识形态。以主观意识反映客观现实的程度,可分为必然目标、或然目标和不可能目标;
2、方向性
目标是活动的预期目的,为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用;
3、现实性
目标的价值性,可操作性构成了目标的现实性。从现实目标满足期望程度看,有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标;
4、社会性
目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约。所以目标都是一定社会的目标,而具有社会性;
5、实践性
目标具有为实践活动指明方向的作用,只有通过实践活动才能实现目标。
参考资料来源:百度百科—目标
目标是对活动预期结果的主观设想,是在头脑中形成的一种主观意识形态,也是活动的预期目的,为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。
作用:目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向,从而有助于引导组织成员形成统一的行动。同时一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后,才能调动其潜在努力,使其尽力而为,创造最佳成绩。
扩展资料
按时间的长短跨度区分,目标通常可以分为三类:短期目标、中期目标和长期目标。
(1)短期目标。是指期望在1年内达到的目标,短期目标通常全面又具体。
(2)中期目标。是指期望在2~5年内达到的一些目标。
(3)长期目标。是指期望在5~10年或更长的时间内达到的一些目标。
参考资料来源:百度百科-目标