1、基本理论
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。
2、财务规划
财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
3、成本费用
制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。
期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益，从当期收入中抵消。
4、预算
财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。
扩展资料：
注意事项：
1、事前预算差，事后分析不到位。许多企业管理者没有提前收集数据进行预算分析和编制，也没有在执行过程中严格评估预算完成情况。缺乏后评价分析也是企业面临的一个重要问题。
2、信息化程度不高，缺乏金融创新。在现代企业管理中，许多企业财务管理模式都受到网络技术的限制。他们采用了更分散的管理模式。电子化程度不高，上下级财务信息不能共享，监管信息反馈滞后，工作效率低，没有开发出适合电子商务环境的财务管理信息系统。
3、财务结构不健全，组织结构不合理。大多数企业的金融机构中间层次多、效率低；有的企业管理者设立金融机构不够科学，有的甚至没有设立专门的金融机构。
4、内部控制制度不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。一些企业缺乏风险管控机制。
5、费用管理不规范，资产管理分散。在费用方面，一些企业管理不严，没有建立或实行“一笔”审批制度。在资产管理方面，部分企业不定期清查资产。实物资产与登记册不符。实物管理和会计管理存在诸多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不严。在一些企业，成本核算非常粗放，不利于通过汇总各种产品的成本来加强成本控制。在一些企业中，管理者只注重生产过程的成本控制，事前和事中控制能力低，造成不必要的浪费。
参考资料来源：
1、基本理论
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。
2、财务规划
财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
3、成本费用
制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。
期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益，从当期收入中抵消。
4、预算
财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。
扩展资料：
注意事项：
1、事前预算差，事后分析不到位。许多企业管理者没有提前收集数据进行预算分析和编制，也没有在执行过程中严格评估预算完成情况。缺乏后评价分析也是企业面临的一个重要问题。
2、信息化程度不高，缺乏金融创新。在现代企业管理中，许多企业财务管理模式都受到网络技术的限制。他们采用了更分散的管理模式。电子化程度不高，上下级财务信息不能共享，监管信息反馈滞后，工作效率低，没有开发出适合电子商务环境的财务管理信息系统。
3、财务结构不健全，组织结构不合理。大多数企业的金融机构中间层次多、效率低；有的企业管理者设立金融机构不够科学，有的甚至没有设立专门的金融机构。
4、内部控制制度不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。一些企业缺乏风险管控机制。
5、费用管理不规范，资产管理分散。在费用方面，一些企业管理不严，没有建立或实行“一笔”审批制度。在资产管理方面，部分企业不定期清查资产。实物资产与登记册不符。实物管理和会计管理存在诸多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不严。在一些企业，成本核算非常粗放，不利于通过汇总各种产品的成本来加强成本控制。在一些企业中，管理者只注重生产过程的成本控制，事前和事中控制能力低，造成不必要的浪费。
参考资料来源：
（一）投资决策
它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为：
1.项目投资和证券投资
项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。
证券投资是把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。
2.长期投资和短期投资
它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。
短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。
（二）筹资决策
筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来原有许多，我国习惯上称“资金渠道”。按不同的标志，它们分为：
1.权益资金和借入资金
权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。
借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还，有一定的风险，但其要求的报酬率比权益资金低。
2.长期资金和短期资金
长期资金是企业可长期使用的资金，一般包括长期负债和权益资金。
短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。
（三）股利分配决策
它是在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。
主要公式是 利率＝纯粹利率＋通货膨胀补偿率＋风险收益率本回答被网友采纳
营运资本的管理，投资，筹资
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