企业为什么要实行轮岗制度？

Question

如题所述

Answer 1

一些企业在培养人才时，给他们一个新的工作岗位，负责的职能、业务或者区域等方面跟原有岗位不同。跨部门轮岗可以积累多岗位、多部门的工作经验，是培养复合型人才的重要手段，轮岗的益处也显而易见：

1、实践经验共享

管理者可以把累积的实践经验带到新的岗位，接触新部门开辟新思路，进行业务创新，或者解决已有问题。

2、提升个人能力

轮岗是一种比较特殊的培养人才的方式，员工到了新环境自觉提升应变能力以适应新领域，拓宽知识领域，从而获得更多技能。

3、加强部门协同

轮岗能了解部门工作流程，增强部门之间的协同合作，促进不同部门相互交流。

4、缓解职业倦怠

一定程度上缓解职业倦怠期的问题，从而留住中高级人才和管理层。

轮岗具体实施
轮岗不是简单地把人轮换岗位，而是一个复杂的系统化工程。只有文化和体系全部配套完整，轮岗才会有更好的效果。

首先，明确轮岗人员。能否让轮岗发挥作用、达成预期目的，关键还在于轮岗人员。

其次，具备支持轮岗的配套体系和机制。轮岗不能影响各个部门的工作，公司的人才梯队储备是否充足；公司的薪酬福利体系和绩效管理体系是否可以支持人才，能否解决人才的后顾之忧。

最后，要有适合轮岗的文化氛围。轮岗一定是双向选择，公司要让员工看到轮岗后的发展机会更多、发展更好，更受到重视。

通过轮岗，激发人才意愿，锻炼人才能力，让人才焕发生机，为企业创造更大价值。