第1个回答 2023-05-17
关键岗位员工是企业中具有重要职责和影响力的员工,他们的工作表现对企业的发展和运营有重要的影响。对于这些员工,企业需要采取适当的激励措施,以提高他们的工作动力和积极性。以下是一些企业可以对关键岗位员工进行激励的方法:
1. 薪酬激励:为关键岗位员工提供具有市场竞争力的薪酬水平,如提高基本工资、给予绩效奖金、股票期权等,以激励他们提高工作表现。
2. 晋升机会:为关键岗位员工提供晋升机会,如晋升为高级职位或管理岗位,以激励他们不断提升自己的能力和工作表现。
3. 奖励计划:为关键岗位员工制定奖励计划,如年度最佳员工、最佳团队、最佳创新项目等,以激励他们在工作中不断创新和提高效率。
4. 培训和发展:为关键岗位员工提供培训和发展机会,如参加专业培训、接受高级管理培训等,以提高他们的能力和知识水平。
5. 工作环境和福利待遇:为关键岗位员工提供良好的工作环境和福利待遇,如舒适的办公室、带薪休假、健康保险等,以提高他们的工作满意度和幸福感。
6. 参与决策:为关键岗位员工提供参与企业决策的机会,如参与重要项目的决策、参加企业战略规划等,以激励他们为企业的发展做出更多贡献。
7. 赞扬和表扬:及时地赞扬和表扬关键岗位员工的优秀表现,以提高他们的自信心和工作积极性。本回答被网友采纳
第2个回答 2016-11-18
1、定额标准在设计的时候,没有充分地去进行测试,定额基数设置不科学,从试行后,员 工产量飙升可以看出此点。 2、定额奖励试行一定时候,如果可行,应该其他车间也要推广。 3、定额标准在试行初期只能先高后低,不可以先低后高,这样容易挫伤员工积极性。 二、改正方法: 1、设置定额标准的时候,挑选几个操作熟练的员工,进行产能测试,确定合理、科学的定 额标准。 2、对每个工序进行科学的工时分析,并做好成本分析,建立公司合理、科学的工价制定系 统。 3、对员工操作动作和规范进行细化分解,并现场观察员工操作动作。 4、在试行定额奖励时,采取先严后松、先高后低的原则,根据试行结果,来确定定额标准 的是高了,还是低了,如果高了,可以适当考虑调低。定额标准不宜由低调高,这样容易挫 伤员工的积极性,所以在定标准的时候一定要留有空间。 5、选定单个车间进行试验前,就要对全厂员工说明,规定试行多长时间,什么时间开始全 厂推行,这样可以避免其他车间员工有情绪。 6、可以采取多种定额基数相结合,对不同的产量基数试行不同的激励标准,这样就可以预 防最后无法调动员工积极性的状况出现。