兰西奥尼提出了组织健康四原则模型 ：
原则1：建立一个富有凝聚力的领导团队；
原则2：打造组织清晰度；
原则3：不断传达明确性。 一旦领导团队建立了行为凝聚力并在基本问题上达成了明确的一致意见，就必须明确、反复、热情和反复（此处不是语误）地将这些问题的答案传达给员工。谈到强化明确性，再反复强调也不为过。
原则4：强化明确性。要想让一个组织长期保持健康，其领导者必须建立一些重要的非官僚系统，在每个涉及人的程序化强化明确性。每项政策、每个项目、每项活动都是为了提醒员工什么是真正重要的。
美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔·塔什曼和查尔斯·奥赖在《创新跃迁》（winning throughinnovation）一书中提出了塑造团队的六大原则：
向团队授权
发展团队成员
微调团队的组成
确保团队的凝聚力
建立战略预测
形成组织中的领导地位
其他的观点：
优势互补的原则
共同理念的原则
团结合作的原则
自我发展的原则