项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度：
二、施工进度计划管理制度
1. 项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划滑拿的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2. 月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。
3. 若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。
4. 若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50%返还项目部。
5. 若连续两个月月施工进度计划末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。
6. 若因项目部管理原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。
7. 若工程不能按施工合同工期按期完成，又没有办理工期顺延手续，则根据合同条款约定，建设单位要求的违约索赔，根据实际情况由此引起的费用增加部分由项目部承担。
8. 若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的计划按期完成，应视作项目部正常管理，或对项目部酌情奖励。
三、隐蔽工程验收规定
1. 检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成后才组织检查验收，一旦发现不按此要求施工，生产经理处罚50元，质量员、施工员分别罚20元。
2. 在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。
3. 通过隐蔽工程验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见是必须是肯定性的，不能无检查意见，如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人20元。
四、钢筋工程管理规定检查要点
1. 保护层是否满足要求
2. 钢筋的交叉点是否绑扎牢固
3. 钢筋负筋位置是否正确
4. 箍筋位置是否正确
5. 钢筋弯钩锚固长度是否正确
6. 钢筋搭接长度是否正确
7. 板、主梁、次梁钢筋位置是否正确
8. 钢筋连接是否正确
以上各项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。凡检查发现钢筋严重浪费现象，罚相应责任人50-200元。
五、模板安装检查要点
1. 模板的支撑体系是否满足承载力要求
2. 模板的标高是否满足要求
3. 模板是否涂刷隔离剂
4. 模板的平整度、接缝是否满足施工要求
5. 模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工
6. 梁、柱的对拉杆是否按要求设置
以上六项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。
六、砼工程管理检查要点
1. 模板安装：项目质量负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确，预埋件袜汪位置和数量是否符合施工图要求，支撑是否牢固，模板内的垃圾是否清理干净。
2. 钢筋进行检查：项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，项目质量员要督促工长安排人在浇注砼时对钢筋进行修整。
3. 项目预算员负责向生产经理提供浇注砼的方量，及时联系砼搅拌站。
4. 项目资料员负责塌落度筒及时试模的准备工作。
5. 工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。
6. 砼到达现场前不允许出现初凝和离析现象，砼不允许直接加水，发现一次处以50元罚款。
7. 砼浇注过程中尽量做到连续作业，其间隙时间尽量缩短，振捣必须密实，尽量减少蜂窝、麻面、烂根等现象。
8. 在浇注砼完毕后12小时内，对于平均气温超过5℃，工长安排专人对砼表面覆盖和浇水养护。
七、建筑装修质量管理办法
1. 进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装修工程以及雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理（建设）单位认可。项目技术负责人依据监理（建设）单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。
八、钢筋砼结构柱、剪力墙、梁板，每出现一处烂根、露筋、漏振、蜂窝、孔洞、夹渣、麻面、胀模、竖向钢筋偏位，则每一处每一次罚款30元。
九、楼梯间踏步砼收理不到位，每一踏步罚款5元（侧模埋在砼里）。
十、浇筑砼时，要严格控制砼的厚度。砼实际平均厚度不得大于设计厚度的5mm，不得小于设计厚度的10mm，一旦发现超过此范围的，罚责任人50元。
......（更多条款此处省略）
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