阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正地评价员工努力与贡献。
作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。
能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正地评价员工努力与贡献。
作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2017-05-18
结合香港人文比佛利多年实践辅导经验，阿米巴经营模式可以给企业带来如下优势：
一、培养经营人才
能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。
二、客观衡量员工贡献
通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
三、提升员工主动性
展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
四、实现数字化、精细化管理
通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
五、有效传递市场压力
通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
六、真正实现“销售额最大化、费用最小化”
七、实现彻底的循环改善
通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
八、培育优秀企业文化
能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。
第2个回答 2014-10-17
转载以下资料供参考
阿米巴经营模式给企业经营带来以下好处。
一、为经营者及时提供简单而量化的经营数据
阿米巴经营模式有个很重要的功能，就是通过《单位时间效益核算表》将经营数据能及时反馈回作业现场，因为《单位时间效益核算表》内容清晰而且简单明了。可以实现按“天”反馈回作业现场，并且经营者能通过简单明了的数据很清楚地知道自己昨天收入是多少、费用是多少，盈利还是亏损。通过对经营数据的及时掌握，能快速制定或调整下一步的工作计划，达到对过程的有效管控，最终实现工作目标。
二、经营数据能给及时将经营压力传递给员工
通过《单位时间效益核算表》对收入目标的完成进度和经营效益分析的时时通报，能将目标压力及时传递给员工，激发员工的工作动力。
三、随时掌握人工效率，促进人员控制
通过《单位时间效益核算表》的单位时间效益核算和分析，经营者能及时掌握人工投入产出信息，并根据效益分析主动根据产出调整人员数量和工作时间，从而实现人员编制的合理管控。
四、加快库存周转效率
依据阿米巴经营会计基本原则，只要支出发生就应计入费用。依据这个原则，经营者们在实际费用支出时就应仔细考虑了，比如物料采购，是一次性采购三个月的物料划算呢还是一次只采购一个月的物料合理呢。如果一次采购三个月的物料，虽然可能价格会有优惠，但可能会造成当月费用过大和现金占用过多。如果一次只采购一个月物料，虽然价格可能会贵些，但能均衡当月费用支出，减少现金占用。在现金为王的年代，经营者自然知道孰轻孰重。这就像购买商品房，是选择一次性付款还是按揭贷款，有经营头脑的人一般都会选择按揭贷款一样。
另外，在阿米巴经营会计中，库存时间是受控的，如果产成品或物料在仓库放置超过限定时间，则要向阿米巴经营长收取库存资金占用利息，而且这个支付利息会高于银行利息。所以当阿米巴经营长要使自己的利益不受损，就必须做到按订单生产、按需采购物料、及时清理库存。从而加快库存周转效率。
五、明确责、权、利
通过阿米巴经营组织的划分及对阿米巴经营长的赋权，每个阿米巴经营长的责、权、利得以明确。这样就能做到责任归位，而且每件事情的成败都跟阿米巴经营长的直接利益挂钩。就能促使阿米巴经营长明确责任、加强管理。比如公司销售部向生产部下一批订单，约定是35天交货。但2个月过去了，生产部没有任何动向，销售部询问，生产部总有各种理由告诉销售部要推迟，使得销售部只能干着急。但实现阿米巴经营后，销售阿米巴和生产阿米巴之间就是客户关系，约定35天交货就是契约。如果生产阿米巴35天内无法按时交货，就要按订单金额比例支付违约金。在这种模式下，生产部再找理由就是跟“钱”过不去了。
此外，阿米巴经营模式的运用还有实现精细化管理、增强员工凝聚力、培养有经营意识的经营人才、实现全员参与、管理简单化等诸多优点。
阿米巴经营模式给企业经营带来以下好处。
一、为经营者及时提供简单而量化的经营数据
阿米巴经营模式有个很重要的功能，就是通过《单位时间效益核算表》将经营数据能及时反馈回作业现场，因为《单位时间效益核算表》内容清晰而且简单明了。可以实现按“天”反馈回作业现场，并且经营者能通过简单明了的数据很清楚地知道自己昨天收入是多少、费用是多少，盈利还是亏损。通过对经营数据的及时掌握，能快速制定或调整下一步的工作计划，达到对过程的有效管控，最终实现工作目标。
二、经营数据能给及时将经营压力传递给员工
通过《单位时间效益核算表》对收入目标的完成进度和经营效益分析的时时通报，能将目标压力及时传递给员工，激发员工的工作动力。
三、随时掌握人工效率，促进人员控制
通过《单位时间效益核算表》的单位时间效益核算和分析，经营者能及时掌握人工投入产出信息，并根据效益分析主动根据产出调整人员数量和工作时间，从而实现人员编制的合理管控。
四、加快库存周转效率
依据阿米巴经营会计基本原则，只要支出发生就应计入费用。依据这个原则，经营者们在实际费用支出时就应仔细考虑了，比如物料采购，是一次性采购三个月的物料划算呢还是一次只采购一个月的物料合理呢。如果一次采购三个月的物料，虽然可能价格会有优惠，但可能会造成当月费用过大和现金占用过多。如果一次只采购一个月物料，虽然价格可能会贵些，但能均衡当月费用支出，减少现金占用。在现金为王的年代，经营者自然知道孰轻孰重。这就像购买商品房，是选择一次性付款还是按揭贷款，有经营头脑的人一般都会选择按揭贷款一样。
另外，在阿米巴经营会计中，库存时间是受控的，如果产成品或物料在仓库放置超过限定时间，则要向阿米巴经营长收取库存资金占用利息，而且这个支付利息会高于银行利息。所以当阿米巴经营长要使自己的利益不受损，就必须做到按订单生产、按需采购物料、及时清理库存。从而加快库存周转效率。
五、明确责、权、利
通过阿米巴经营组织的划分及对阿米巴经营长的赋权，每个阿米巴经营长的责、权、利得以明确。这样就能做到责任归位，而且每件事情的成败都跟阿米巴经营长的直接利益挂钩。就能促使阿米巴经营长明确责任、加强管理。比如公司销售部向生产部下一批订单，约定是35天交货。但2个月过去了，生产部没有任何动向，销售部询问，生产部总有各种理由告诉销售部要推迟，使得销售部只能干着急。但实现阿米巴经营后，销售阿米巴和生产阿米巴之间就是客户关系，约定35天交货就是契约。如果生产阿米巴35天内无法按时交货，就要按订单金额比例支付违约金。在这种模式下，生产部再找理由就是跟“钱”过不去了。
此外，阿米巴经营模式的运用还有实现精细化管理、增强员工凝聚力、培养有经营意识的经营人才、实现全员参与、管理简单化等诸多优点。
第3个回答 2020-04-22
阿米巴给企业带来的优势主要体现在两大层面：
一是意识层面，过去企业内部可能存在责任担当不强、遇事相互推诿等情况，但阿米巴强调各自当家做主强调人人都是经营者，各个阿米巴会为了自己的核算数据而打破过去闭门造车、被动应对的局面，更加充分的发挥主观能动性；
二是行为层面，过去的企业管理主要依靠个人英雄，依靠老板的经验和直觉，但是在阿米巴模式下，核算非常的全面和细致，数据动态呈现，各种管理问题无处躲藏，明晰问题进而制定解决方案更加的有依据、更加的高效。
当然要实现这样的优势效果，离不开阿米巴模式落地这个过程把控，比如阿米巴经营理念层面的消化，比如引入天翎阿米巴系统等核算工具，比如向已经实施阿米巴的企业取经等等。
一是意识层面，过去企业内部可能存在责任担当不强、遇事相互推诿等情况，但阿米巴强调各自当家做主强调人人都是经营者，各个阿米巴会为了自己的核算数据而打破过去闭门造车、被动应对的局面，更加充分的发挥主观能动性；
二是行为层面，过去的企业管理主要依靠个人英雄，依靠老板的经验和直觉，但是在阿米巴模式下，核算非常的全面和细致，数据动态呈现，各种管理问题无处躲藏，明晰问题进而制定解决方案更加的有依据、更加的高效。
当然要实现这样的优势效果，离不开阿米巴模式落地这个过程把控，比如阿米巴经营理念层面的消化，比如引入天翎阿米巴系统等核算工具，比如向已经实施阿米巴的企业取经等等。
第4个回答 2014-10-17
阿米巴解决企业三大问题：
1 人才培养
2 经营策略方向问题
3 运营体制问题。
你可以去听听李哲贤老师的（培训+咨询+IT）的阿米巴课程，详细阐述了阿米巴能够为企业带来什么优势。本回答被提问者采纳
1 人才培养
2 经营策略方向问题
3 运营体制问题。
你可以去听听李哲贤老师的（培训+咨询+IT）的阿米巴课程，详细阐述了阿米巴能够为企业带来什么优势。本回答被提问者采纳
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