它能通过有效的组织划分,将大企业划分成小的自主经营单位,运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题,真正实现数字化、精细化的经营,根据经营环境的变化,做出迅速的经营判断。
稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性,并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前,更应遵循经营的原理?原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上,充分发挥每一个员工的创造性,实现全员参与经营。
虽然阿米巴经营模式让“人人成为经营者”,但好的咨询尤为重要,道成咨询集团首席专家田和喜先生根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验,以日企“论语加算盘”为基础,融合西方现代管理科学的工具、方法,结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状,总结创立了适合中国企业的【理念+算盘】经营实学完整思想体系。
![](https://video.ask-data.xyz/img.php?b=https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/b21bb051f8198618094467f95aed2e738bd4e648?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto)