老板有必要对新入职员工拉近关系吗？

Question

我是一名人力总监。我在新入职的公司中，我的新老板主动对我示好，主动跟我说他自己的私事（个人离异），会跟别的员工说我很懂他，会跟我说公司里哪些是自己的老员工和亲信。 他会暗暗帮助我完成工作目标（给我部门扩编，自己也在招聘） 刚开始我以为是他只是想拉近我们之间的关系，达到一种合作默契的方式，但是工作中总觉得他的做法稍微有点过头了。稍微有点超越了上下级的关系。 作为老板有必要做这些事吗？

Answer 1

1、指挥官与士兵很多大企业都是有严明的纪律的，上下级关系非常明确，就是听命令去执行，老板是命令者，员工是执行者，有指挥的，有去做的，一切行动听指挥，这样工作才会高效、快捷，达成工作目标。2、明星和粉丝老板一般具有独特的个人魅力，能吸引员工，并且让员工信服。比如知识、能力、情商、胸怀或者意识，有这些特点才能吸引更多的人才，这时，老板就是个榜样，是明星，员工就是追随者者，是粉丝;假如一个老板不具备这些素质的话，相信那些优秀的人才也不会跟随。3、严父、慈母真正的企业是一个大家庭，好老板就是把员工当家人，既严格要求、又要真心真意地关心他们，引导他们，并且接受员工的优点和缺点，用爱心、耐心、信心与他们相处，这非常重要。如今这个时代，是一个更需要爱的时代，把对自已的家人、小孩的那种爱，放在员工身上，那么这个企业一定会是一个好的企业。4、知心朋友现在很多老板都比较年轻，与这些年轻的员工也很容易成为好朋友、好哥们。相互理解，相互尊重;如果在生活中或者工作上遇到不顺心的事情，都可以毫无顾虑地和老板去倾诉，老板可以尽力的去辅导、协助，把员工们的事，看成是自己家里的事去对待，尽心尽力、真诚对待，如此放下偏袒，员工也一定会把老板当好朋友。5、团队关系很多老板也是从基层做起的，前期也是老板带着几个人组成一个团队，经过长期的合作、磨合、成长，都是有相同目标的，有相同的价值观，为了达到共同的理想而努力，共同克服种种困难，努力拼搏、不断创新，使企业不断地发展与壮大，实现共赢。

Answer 2

1、指挥官与士兵很多大企业都是有严明的纪律的，上下级关系非常明确，就是听命令去执行，老板是命令者，员工是执行者，有指挥的，有去做的，一切行动听指挥，这样工作才会高效、快捷，达成工作目标。2、明星和粉丝老板一般具有独特的个人魅力，能吸引员工，并且让员工信服。比如知识、能力、情商、胸怀或者意识，有这些特点才能吸引更多的人才，这时，老板就是个榜样，是明星，员工就是追随者者，是粉丝;假如一个老板不具备这些素质的话，相信那些优秀的人才也不会跟随。3、严父、慈母真正的企业是一个大家庭，好老板就是把员工当家人，既严格要求、又要真心真意地关心他们，引导他们，并且接受员工的优点和缺点，用爱心、耐心、信心与他们相处，这非常重要。如今这个时代，是一个更需要爱的时代，把对自已的家人、小孩的那种爱，放在员工身上，那么这个企业一定会是一个好的企业。4、知心朋友现在很多老板都比较年轻，与这些年轻的员工也很容易成为好朋友、好哥们。相互理解，相互尊重;如果在生活中或者工作上遇到不顺心的事情，都可以毫无顾虑地和老板去倾诉，老板可以尽力的去辅导、协助，把员工们的事，看成是自己家里的事去对待，尽心尽力、真诚对待，如此放下偏袒，员工也一定会把老板当好朋友。5、团队关系很多老板也是从基层做起的，前期也是老板带着几个人组成一个团队，经过长期的合作、磨合、成长，都是有相同目标的，有相同的价值观，为了达到共同的理想而努力，共同克服种种困难，努力拼搏、不断创新，使企业不断地发展与壮大，实现共赢。

Answer 3

老板应该要关心关爱新入职的员工，让他们尽快适应工作环境，但老板应该对员工要一视同仁，不应该亲疏远近之分，更没有必要对新入职的员工刻意去拉近关系。

Answer 4

有没有必要还是看个人对职场的看法，有些老板想树立自己的威严，不愿意与下属关系亲近，有些老板喜欢轻松舒适的职场氛围，愿意与下属拉近关系本回答被网友采纳

Answer 5

看一下公司的大小，如果公司并不是非常大，可能是老板比较看重这个部门，毕竟人力资源对于公司来说还是比较重要的，而且这个部门领导又是公司的重点。
或者是对于你本人会比较欣赏，尽量还是做好自己的本职工作，其他的话就不要多想。本回答被网友采纳