首先要让你的上级知道的态度，即你让我管理那么就得信任和支持我，那么对待越级汇报的应该采用一种回避不支持的态度，如，你的上级要对越级汇报的人说，这个事你必须去找你的直接主管等等，几次下来，越级汇报现象就会有所收敛；
其次，在获得上级支持的基础上，你可以通过开会或面谈直言越级汇报的人，你越级是没有用的，我们这还是比较民主的，必须要逐级汇报，越级是违反规矩的，一次我可以原谅，再犯是断不可原谅的，要受处罚的；
必要的情况先可以先处罚一两个，起到杀一警百得作用。所有的前提是你的上级是一个比较支持你的人，否则一切都是空谈。