管控模式主要包括以下几个方面：
一、组织结构管控
组织结构管控是管控模式的基础。它涉及企业内部各部门之间的权责划分、层级设置以及协调机制。通过合理的组织结构设置，企业能够确保管理指令的顺畅传达，以及各部门之间的有效协作，从而实现整体战略目标。
二、流程管控
流程管控是企业管理的重要部分，它涵盖了企业运营过程中各个环节的标准化和规范化。从产品研发、生产到销售和客户服务，每个流程都需要精细化管理和控制，以确保企业运营的高效性和稳定性。
三. 风险管理控制
风险管理控制是管控模式的关键环节。企业需要识别运营过程中可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略和措施。这包括市场风险、财务风险、运营风险等，通过有效的风险管理，企业能够减少损失，保证经营的可持续性。
四、信息系统管控
随着信息化的发展，信息系统管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业通过建立信息系统，实现内部数据的集成和管理，提高决策效率和响应速度。同时，通过信息系统的监控和分析功能，企业还能够更好地把握市场变化和客户需求。
五、绩效评估与控制
绩效评估与控制是确保企业战略目标实现的重要手段。企业通过对各部门和员工的绩效进行评估，了解实际运营情况与目标的差距，从而调整管理策略和优化资源配置。同时，绩效评估还能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。
以上五个方面共同构成了企业的管控模式，它们相互关联、相互影响，共同支撑着企业的稳健发展。