对高层的绩效管理，到底应该怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

整个公司的审查对整个公司的评价一般由董事会与管理层签订年度经营目标责任书，对独资或控股子公司，根据公司治理结构，子公司董事会或集团公司管理层与子公司签订经营目标责任书。年末，董事会或集团公司管理层将根据年度业绩的完成情况进行审查评价。一般来说，为了监督公司战略的执行及目标的实现，子公司管理层应向董事会或集团公司管理层进行半年业绩说明，董事会或集团公司管理层应监督监控战略的执行及经营目标的实现。

将中高层管理者和业务骨干的利益与企业利益紧密联系在一起，形成大家同甘共苦、风险共享的局面，避免企业业绩下滑，中层和骨干员工的收入不会减少，因此没有压力感、紧迫感。一般来说，公司的整体评价结果可以与企业主要负责人的评价结果相同，评价结果取决于评价分数，并与高管薪酬激励相关联。企业整体审查结果也可能与企业中层管理者及业务骨干的绩效工资相关。公司高层审查

对公司主要负责人的评价往往由上级部门组织，一般与公司的整体评价结果相同，对公司的其他高级评价有以下几种方法具体选择什么情况与公司的所有制性质、工作特点、公司规模、高管人数有关，要慎重使用。如果公司规模不大，其他高层领导人也不多，则可以享受公司整体业绩和所有高层同等待遇，将公司年度业绩的完成与各高层的年度工资挂钩，提高凝聚力。

对分担工作的副总经理，可以采取目标责任书签名的形式，与年工资相关联。对于其他职能副总裁，其年度薪酬采用与公司整体业绩相关的方式。公司组织对其他高层进行季度主要业绩评价，用于季度业绩工资支付。公司组织对其他高层领导进行年度能力质量评价，年度评价分数由目标责任分数、季度主要业绩评价分数和年度能力质量评价分数综合确定。

Answer 2

作为高层每天需要花费很多的时间，而且涉及的领域也比较多，除此之外还需要去管理员工，所以对于高层的绩效就应该适当的提高一些，应该保证他们有一个稳定的收入。

Answer 3

可以制定一个好的计划，然后再制定好的目标。然后也要规定一个范围，具体到每一个细节这个时候再进行处理。

Answer 4

一定要制定一个制度，而且一定要有一个范围，一定要具体到每一个细节上，之后一定要秉公处理。